战略咨询方案模板电子版.docxVIP

第1篇

一、封面

项目名称：____________________

咨询机构：____________________

项目负责人：____________________

咨询团队：____________________

咨询日期：____________________

二、目录

1.项目背景与目标

2.行业分析

3.企业现状分析

4.竞争对手分析

5.市场分析

6.战略目标与愿景

7.战略选择

8.实施计划

9.风险评估与应对措施

10.预期效果与评估

11.结论与建议

12.附件

三、项目背景与目标

1.项目背景

-介绍项目发起的背景，包括行业发展趋势、市场需求、政策环境等。

-阐述企业面临的主要挑战和机遇。

2.项目目标

-明确项目咨询的目标，如提升企业竞争力、实现业务增长、优化组织结构等。

-设定具体、可衡量的目标指标。

四、行业分析

1.行业概述

-行业定义、分类、发展阶段等。

-行业规模、增长速度、市场容量等。

2.行业趋势

-行业发展趋势、技术进步、政策导向等。

-行业竞争格局、主要竞争者及其竞争策略。

3.行业风险

-行业政策风险、市场风险、技术风险等。

五、企业现状分析

1.企业概况

-企业历史、组织架构、主要产品或服务、市场份额等。

2.企业优势与劣势

-优势：资源、技术、品牌、管理、团队等。

-劣势：市场定位、产品竞争力、运营效率、财务状况等。

3.企业SWOT分析

-优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析。

六、竞争对手分析

1.竞争对手概述

-主要竞争对手及其市场份额、产品或服务、竞争优势等。

2.竞争对手策略分析

-价格策略、产品策略、渠道策略、营销策略等。

3.竞争对手SWOT分析

-对主要竞争对手进行SWOT分析。

七、市场分析

1.市场需求分析

-目标客户群体、需求特点、市场规模等。

2.市场供给分析

-市场供应能力、产品或服务种类、市场集中度等。

3.市场竞争分析

-竞争格局、竞争者策略、市场份额分布等。

八、战略目标与愿景

1.战略目标

-设定企业未来三至五年的战略目标，如市场份额、收入增长、品牌建设等。

2.战略愿景

-描述企业长远的发展愿景，如成为行业领导者、创新型企业等。

九、战略选择

1.战略方向

-确定企业发展的主要方向，如市场拓展、产品创新、业务多元化等。

2.战略路径

-制定实现战略目标的路径和方法，如市场细分、产品线优化、组织架构调整等。

3.战略举措

-提出具体的战略举措，如市场推广、品牌建设、人才培养等。

十、实施计划

1.实施步骤

-将战略目标分解为具体的实施步骤，明确时间节点和责任人。

2.资源配置

-确定实施计划所需的资源，包括人力、财力、物力等。

3.风险控制

-识别实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

十一、风险评估与应对措施

1.风险识别

-识别项目实施过程中可能遇到的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。

2.风险评估

-对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3.应对措施

-针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。

十二、预期效果与评估

1.预期效果

-预测实施战略咨询方案后的预期效果，如市场份额提升、收入增长、品牌知名度提高等。

2.评估方法

-制定评估战略咨询方案实施效果的方法和指标。

十三、结论与建议

1.结论

-总结战略咨询方案的主要内容和关键点。

2.建议

-提出具体的建议，如优化组织架构、加强市场营销、提升产品竞争力等。

十四、附件

1.行业研究报告

2.竞争对手分析报告

3.企业内部资料

4.相关政策法规

请注意：以上模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和补充。在撰写战略咨询方案时，应确保内容的全面性、准确性和可操作性。

第2篇

一、封面

1.标题：[公司/项目名称]战略咨询方案

2.公司标志：[公司标志]

3.日期：[日期]

4.咨询顾问团队：[咨询顾问团队名称]

二、目录

1.引言

2.企业背景分析

3.市场分析

4.竞争对手分析

5.内部资源分析

6.战略目标与愿景

7.战略选择

8.战略实施计划

9.风险评估与应对措施

10.预期效果与评估

11.结论

12.附录

三、引言

1.背景介绍：简要介绍企业现状、面临的问题和寻求战略咨询的