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招标公司面试试题及答案

一、专业知识测试（共40分）

（一）单项选择题（每题2分，共10分）

1.根据《中华人民共和国招标投标法》，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）。

A.10日B.15日C.20日D.30日

2.某政府投资项目采用公开招标，招标文件中规定“投标人需具备建筑工程施工总承包一级资质”，但资格预审公告中仅要求“二级及以上资质”。此情形属于（）。

A.资格预审文件与招标文件不一致，需澄清

B.以不合理条件限制潜在投标人

C.合法调整资格要求

D.需重新发布资格预审公告

3.关于评标委员会的组建，下列说法正确的是（）。

A.技术、经济专家不得少于成员总数的1/2

B.招标人代表可以超过成员总数的1/3

C.与投标人有经济利益关系的专家需主动回避

D.评标委员会成员名单在中标结果确定前可以公开

4.某项目投标截止时间前，投标人A提交了投标文件，投标截止后投标人B补交投标文件，招标人应（）。

A.接收B的文件并计入评标

B.拒绝接收B的文件

C.要求B说明逾期原因后接收

D.请示监管部门后决定

5.根据《政府采购法》，采用竞争性谈判方式采购的，谈判小组由采购人代表和有关专家共（）以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的（）。

A.3人；2/3B.5人；1/2C.3人；1/2D.5人；2/3

（二）简答题（每题6分，共30分）

1.简述“联合体投标”的法律要求及实操要点。

2.列举5种法定废标情形，并说明认定依据。

3.招标文件中“最高投标限价”与“标底”的区别是什么？实际操作中如何规范使用？

4.某项目评标时发现，投标人C的投标文件中“项目经理”与资格预审文件中承诺的人员不一致，且未提供变更说明。评标委员会应如何处理？

5.简述“异议”与“投诉”的区别，以及招标代理机构在处理投标人异议时的流程。

二、实操能力测试（共30分）

（一）文件编制题（15分）

背景：某高校拟采购500台教学用笔记本电脑（预算金额300万元，属于政府采购项目），委托你公司代理招标。请根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部87号令），编制招标文件中“投标人资格要求”部分的关键条款（需包含法定基本要求、特定要求及否决性条款）。

（二）问题分析题（15分）

某工程建设项目招标文件中存在以下条款，请逐一分析是否合法合规，并说明理由：

（1）“投标人须为在本省内注册的企业”；

（2）“投标保证金需以现金形式提交，金额为投标报价的5%”；

（3）“中标人需向招标人支付合同金额3%的‘配合费’，否则取消中标资格”；

（4）“技术标评分中，‘类似项目业绩’需提供合同复印件，原件无需核对”；

（5）“评标委员会推荐3名中标候选人，招标人有权直接确定排名第四的投标人为中标人”。

三、情景模拟测试（共20分）

（一）应急处理题（10分）

场景：某公开招标项目开标时，发现以下异常情况：

（1）投标人D的投标文件未按要求密封，封口处仅有项目经理签字，无单位公章；

（2）投标人E的投标报价为280万元，而招标文件规定最高投标限价为300万元，但E的投标文件中未填写“投标函”，仅在报价明细表中列明金额；

（3）评标委员会成员F在评审时多次强调“投标人G的设备参数更符合业主偏好”，但G的技术响应表存在3项负偏离。

作为招标项目负责人，你会如何处理上述问题？请分别说明应对措施及法律依据。

（二）沟通协调题（10分）

场景：项目评标结束后，第一中标候选人H以“原材料价格大幅上涨”为由，向招标人提出“调整合同价格”的书面要求，否则放弃中标。招标人认为H的行为影响项目进度，要求你公司（招标代理机构）协助施压，迫使其履约。同时，第二中标候选人I得知消息后，主动联系你公司，表示“愿意以更低价格承接项目”。

请描述你作为项目负责人的处理思路，需包含与招标人、中标候选人、监管部门的沟通要点及风险防范措施。

四、综合能力测试（共10分）

某招标代理公司拟优化内部业务流程，提升项目效率与服务质量。假设你是该公司新入职的业务主管，需向管理层提交一份《招标项目流程优化方案》。请结合实际工作经验，简述方案的核心内容（需包含目标设定、关键环节优化措施、保障机制三部分）。

参考答案

一、专业知识测试

（一）单项选择题答案：

1.C（《招标投标法》第二十四条）；2.B（《招标投标法实施条例》第三十二条，资格条件前后矛盾属于