烟台万华HSE管理介绍.pptxVIP

烟台万华HSE管理介绍2010;舒随烟台万华聚氨酯股份有限公;1998年由烟台万华合成革集团;全球布局烟台万华聚氨酯股份有限;2008年MDI制造技术获“国;荣誉和社会认可2008年，宁波;荣誉和社会认可2007年度获C;荣誉和社会认可2009年山东省;产品应用MDI是制备聚氨酯的主;Ifyoucanmana;为什么要注重安全管理？;第三条安全第一，预防为主;业务成功的基本要素产品质量费用;10000……;011=03+02完善的HSE;无标题;15名罹难者BP史上最严重事故;启发”安全领导力HSE管理体系;安全业绩的发展进程伤害事故01;安全业绩的发展进程我们今天能接;1个死亡事故10个小的伤害事故;安全冰山图死亡01.工伤休假0;Antecedents前提Be;Antecedents前提--;安全行为分析-ABC工作前没有;Timing时间性Sooner;Soon,Certaina;安全行为分析-ABCBC工作前;安全管理二八法则80%疏A2;安全管理基本原理确认和保障审核;万华安全管理发展历程事故发生率;HSE管理体系基础我们以国家安;HSE管理体系框架全员承诺-公;万华HSE承诺万华追求可持续发;我们的目标建设绿色现代化工企业;安全绝不妥协我的区域,安全我负;万华HSE管理体系核心要素计;01高标准的02安全目标03强;安全管理模式结果持续的安全培训;HSE保障体系必须进行各层次的;（二）HSE管理体系;领导承诺指标承诺、方针、目标明;领导影响力承诺参与以身作则;领导者的决心—目标、承诺、资源;参加安全培训，掌握安全规则和要;持续的交流和员工共享你对安全的;安全我的责任孔子曾说过：告诉我;全员参与倡导一种全员参与的安全;全员安全承诺管理层和全体员工的;全员安全责任我的区域，安全我负;公司所有的地方都有责任人全厂划;案例：卫生局处长被请出时间：2;规划、指导、协调、考核01安全;执行安全规章制度与员工沟通规章;全员安全稽核观察:人的反应(R;稽核指标与计划稽核是全员查找安;稽核管理软件公司的安全检查、安;万华安全气象图危险警告注意安全;全员安全培训资源定;全员安全培训培训思路：识别培;培训教材开发课程类别数量理念类;HSE培训开展2009年，公司;义务消防队专业训练;全员事故调查不报告事故，我们就;事故调查分委会组织人员对各区域;事故分类和报告24小时内??分公;事故调查小组事故级别类型负责区;事故调查现象直接原因系统原;只有重大事故才进行调查事故原因;程序、制度和标准企业文化形成的;有程序吗？01.执行了吗？01;严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒严禁;风险管理哪个风险更大？吃鱼被坠;风险管理风险是以下两方面的结合;万华风险矩阵大于1/10，很有;风险控制对策风险承受能力风险等;受益风险管理当风险已被证明更进;风险管理工具-JSA针对现场的;JSA报告;我们有许多工作是由承包商完成的;承包商安全管理程序确定工作风险;道路承运商HSE管理程序道路交;道路安全管理管道;工作许可程序工作许可程序是一个;工作许可流程申请工作启动;工作许可证和LTT锁站工作许可;停止工作任何人都有权利和责任停;变更管理提出变更申请变更风险分;工厂设施管理设备生命线质量保证;机械完整性管理程序4.4机械;应急管理谁做什么怎么做评估初始;23145设立气防队和应急医疗;公司预案演练计划;公司预案演练;消防技能训练;根据国家和地方法律法规要求，组;重大危险源管理;HSE绩效考核做了不一定有结果;HSE绩效考核SC+将使行;班组安全文化建设基层班组安全实;班组文件记录管理;班组危险作业管理装置各层平面布;班组危险作业管理LTT-上锁、;班组现场管理;班组现场管理;关键设备目视化管理;安全分享事故分享报告班组交接班;日常巡检巡检点贴有巡检内容确认;人本安全五项战略将法行根道以人;健康和有能力的员工员工有好的;卓越的安全绩效=世界级的安全标;Right把正确的事情做正确;Youachievewha;融化冰山96%的伤害是由不安全;无标题