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学校学科带头人及骨干教师任期考核实施方案
为深化教师队伍建设,充分发挥学科带头人、骨干教师在教育教学、科研创新与教师专业发展中的引领示范作用,科学评估其任期内履职成效,依据上级教育行政部门相关文件精神,结合我校实际,特制定本实施方案。
一、考核总则
(一)考核目的
通过系统化、常态化的任期考核,精准掌握学科带头人、骨干教师的工作实绩,激励其持续提升专业素养与履职能力,保障“名师工程”建设质量,推动学校学科建设与教育教学质量整体提升。
(二)考核对象
考核对象为我校已获评县级及以上学科带头人、骨干教师,且处于任期内(以正式文件聘任期限为准)的在职在岗教师。若任期内出现岗位调整、长期病假(累计超过3个月)或事假(累计超过1个月)等情况,需由本人提交书面说明,经考核工作小组审核后,确定是否纳入当期考核或调整考核方式。
(三)考核周期
考核周期与学科带头人、骨干教师的聘任任期一致,实行“年度过程性考核+任期终结性考核”相结合的方式。年度考核结果作为任期考核的重要依据,任期考核结果作为续聘、解聘及评优评先的核心依据。
(四)考核原则
客观公正原则:以事实为依据,以考核标准为准绳,避免主观臆断,确保考核过程透明、结果可信。
全面综合原则:考核内容覆盖教育教学、教科研、示范引领、师德师风等多维度,全面评价教师履职情况。
注重实绩原则:突出对工作成果的考核,重点关注教师在学科建设、学生培养、团队带动等方面的实际贡献。
激励发展原则:将考核与教师专业发展相结合,通过考核发现优势、指出不足,引导教师明确发展方向,实现自我提升。
二、考核组织与职责
为确保考核工作规范有序开展,成立校级考核工作小组,具体构成及职责如下:
(一)考核工作小组构成
组长:校长(全面统筹考核工作,审批考核结果)
副组长:分管教学副校长、教务处主任(协助组长组织考核工作,协调解决考核中的问题)
成员:各学科教研组长、骨干教师代表(3-5名)、家长代表(2-3名)、学生代表(3-5名,初中及以上学段)
(二)考核工作小组职责
负责解读本实施方案,解答考核对象的疑问;
组织开展年度考核与任期考核工作,包括收集考核材料、组织听课评课、开展民主测评等;
对考核材料进行审核、汇总,结合各项考核指标进行量化评分;
召开考核结果审议会议,确定初步考核等次,公示考核结果并受理异议;
整理考核档案,将考核结果反馈至考核对象本人,并报学校教务处备案。
三、考核内容与标准
考核内容分为“共性指标”与“个性指标”,总分100分,其中共性指标占40分,个性指标占60分。
(一)共性指标(40分)
共性指标面向所有考核对象,重点考核师德师风、教育教学常规与工作量完成情况,具体标准如下:
考核维度
分值
考核标准
评分方式
师德师风
15分
1.遵守《新时代中小学教师职业行为十项准则》,无体罚学生、有偿补课、收受礼品等违规行为(5分);2.爱岗敬业,师生评价良好,年度师德考核为“合格”及以上等次(5分);3.积极参与学校组织的师德培训、公益活动,发挥榜样作用(5分)。
1.查阅师德档案,无违规得5分,有违规此项不得分;2.结合师德考核结果,“优秀”得5分,“合格”得3分;3.查阅活动记录,参与率100%得5分,每少1次扣1分,扣完为止。
教学常规
15分
1.按时完成备课、上课、作业批改、课后辅导等教学环节,教案、作业批改记录完整规范(5分);2.所带班级学生成绩(或学业水平)较期初有提升,或处于年级同层次班级前列(5分);3.年度内无教学事故(迟到、旷课、漏课等)(5分)。
1.教务处随机抽查教案、作业,合格得5分,不规范每项扣1分;2.对比期初、期末成绩,有提升得5分,持平得3分,下降得1分;3.查阅教学日志,无事故得5分,有1次事故此项不得分。
工作量
10分
1.承担满额教学工作量(按学校教师人均课时数计算)(6分);2.主动承担班主任、教研组长、竞赛辅导等额外工作(4分)。
1.查阅课时统计表,满额得6分,每少10%扣2分;2.承担1项额外工作得2分,最多得4分。
(二)个性指标(60分)
个性指标区分“学科带头人”与“骨干教师”,结合两类角色的职责定位设置差异化考核内容,具体标准如下:
1.学科带头人个性指标(60分)
学科带头人需重点承担学科建设、教科研引领与团队带动职责,考核标准如下:
学科建设(15分):任期内牵头制定本学科发展规划(5分);组织开展学科特色活动(如学科竞赛、学术讲座)不少于3次(5分);推动本学科教学资源库建设(如优质教案、课件集),资源数量不少于50条(5分)。
教科研成果(20分):任期内主持县级及以上教科研课题不少于1项(8分);在县级及以上刊物发表教学论文不少于2篇(8分);撰写的教学案例、教学设计获县级及以上奖项不少于1项(
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