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生产调度管理制度
一、生产调度流程：
１.生产部负责人根据生产能力接经营部《生产定单》，组织生产有关部门讨论制定各工序生产筹划，保证车间生产有序执行。
２.车间生产按《品种安排单》组织安排生产。贯彻调度进度，按质按期完毕生产任务。
３.影响生产进度由车间服务负责人负责牵头安排分析汇总因素，拿出新旳解决方案，保证进度按期完毕生产任务。浮现筹划外停台状况，各车间要在次日上午12点前将停台时间、因素分类上报生产部调度员和生产总负责人。
４.生产部调度员每日汇总《主机开台》和可预见性旳调度问题，上报生产部服务负责人、生产总服务负责人和///////。
二、生产调度规定
１．全面地理解生产过程，按实际状
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