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园林绿化组织结构标准模板

一、引言

本模板旨在为园林绿化企业、事业单位及相关项目组织提供一个清晰、高效、专业的组织结构框架参考。一个科学合理的组织结构是保障园林绿化工作顺利开展、提升管理效能、实现战略目标的重要基础。本模板力求通用性与灵活性相结合，使用者可根据自身规模、业务范围、项目特点及发展阶段进行调整和优化。

二、组织结构总览

园林绿化组织的结构设计应遵循“目标导向、权责清晰、精干高效、协同协作”的原则。通常可分为战略决策层、业务管理层、执行作业层三个层级，并辅以必要的支撑保障部门。

注：以下结构为通用模板，中小型组织可根据实际情况进行部门合并或职责调整，大型集团化组织可进一步细化分工。

三、各层级主要部门及职责

（一）战略决策层

通常由组织最高领导层组成，如总经理（或院长、主任等）、副总经理、总工程师等。

*主要职责：

*制定组织发展战略、中长期规划及年度经营目标。

*审议并批准重大项目立项、重要规章制度、关键人事任免及大额资金使用。

*统筹协调组织内外资源，把握发展方向，对组织整体运营效果负责。

*建立组织文化，塑造核心价值观。

（二）业务管理层

1.综合管理部（或行政人事部）

*主要职责：

*负责组织日常行政事务的统筹协调，包括公文处理、会务组织、档案管理、后勤保障等。

*负责人力资源管理，包括招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。

*负责组织文化建设与宣传工作。

*协助领导层进行内外沟通与公共关系维护。

*负责固定资产管理及信息化建设的协调。

2.经营管理部（或市场与合约部）

*主要职责：

*负责市场调研与分析，制定市场营销策略，拓展业务渠道，参与项目投标工作。

*负责合同管理，包括合同的起草、评审、签订、履约跟踪及纠纷处理。

*负责项目前期的商务谈判、成本测算与报价。

*收集行业动态及政策信息，为决策提供支持。

*（可选）负责客户关系管理，维护客户满意度。

3.设计研发中心（或设计部）

*主要职责：

*负责各类园林绿化项目的方案设计、初步设计及施工图设计。

*参与项目前期踏勘、概念规划及设计交底工作。

*负责设计成果的优化与深化，解决施工过程中的设计问题。

*开展园林植物、新材料、新技术、新工艺的研究与应用推广。

*负责设计档案的整理与归档。

*配合市场部门进行投标方案设计。

4.工程管理中心（或项目管理部）

*主要职责：

*负责工程项目的全面组织与实施，包括施工准备、进度控制、质量安全管理、成本控制。

*负责施工方案的编制与交底，组织协调施工资源（人力、机械、材料）。

*负责施工现场管理，处理施工中的技术问题和突发事件。

*负责工程项目的竣工验收、结算及资料归档。

*负责对项目部及施工班组的管理与考核。

*（可选）下设若干项目部，负责具体项目的实施。

5.植物资源与养护中心（或苗木部/养护部）

*主要职责：

*负责园林植物材料的采购、检验、检疫及调运。

*负责自有苗圃的规划、建设与生产管理，培育优质苗木。

*负责已建成园林项目的后期养护管理，包括水肥管理、病虫害防治、修剪整形、补植更新等。

*制定养护技术标准与操作规程，确保养护质量。

*负责养护队伍的管理与技术培训。

*研究和推广先进的植物养护技术。

6.成本与采购部（可与经营管理部或工程管理中心合并，或独立设置）

*主要职责：

*负责工程项目的成本核算、预算编制与成本控制。

*负责工程材料、设备、劳务的询价、采购与招标组织工作。

*建立和维护合格供应商名录，进行供应商评估与管理。

*负责采购合同的执行与物资的仓储管理。

*参与项目结算审计工作。

（三）执行作业层

*主要构成：各项目部施工班组（绿化工、瓦工、木工、水电工等）、养护班组、苗圃生产班组等。

*主要职责：在业务管理层的指导下，具体实施各项施工作业、养护作业及苗木生产任务，严格遵守操作规程，确保工作质量和进度。

（四）支撑保障部门

1.财务部

*主要职责：

*负责组织的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。

*编制财务预算、决算报告，进行财务分析，为决策提供财务信息。

*负责工程款的收取与支付，以及成本费用的控制与核算。

*负责财务档案的管理。

2.安全与质量管理部（可独立设置，或并入工程管理中心）

*主要职责：

*负责组织的安全生产管理体系建设与运行，制定安全管理制度和操作规程。

*组织安全生产检查、安全教育培训和应急预案演练，排查安全隐