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建设银行2025邢台市秋招无领导模拟题角色攻略

一、问题分析题（共2题，每题10分，总分20分）

要求：阅读材料，结合建设银行在邢台地区的业务现状及发展趋势，分析以下问题并提出解决方案。

题目1（10分）：

材料：近年来，邢台市经济增速放缓，中小企业融资难、融资贵问题突出。建设银行邢台分行虽推出多项普惠金融政策，但客户覆盖率仍不足20%，且数字化转型滞后于同业。同时，邢台作为京津冀协同发展节点城市，对绿色金融、供应链金融的需求日益增长。

问题：建设银行邢台分行应如何提升普惠金融服务覆盖率，并抓住绿色金融、供应链金融机遇？请结合实际提出具体措施。

题目2（10分）：

材料：邢台市房地产市场波动较大，部分居民房贷压力增大，不良贷款率上升。建设银行邢台分行房贷业务占比约35%，但风险防控机制不够完善。此外，邢台县域经济以传统制造业为主，对个人消费金融、养老金融的需求尚未充分释放。

问题：建设银行邢台分行应如何平衡房贷业务风险与市场拓展？同时，如何挖掘县域经济金融潜力？请提出系统性建议。

二、方案制定题（共1题，20分）

要求：结合邢台市乡村振兴战略，为建设银行邢台分行设计一份“金融助力农业现代化”方案，需明确目标、措施及预期效果。

题目3（20分）：

材料：邢台市是河北省重要的农业大市，粮食产量占全省近30%，但农业产业链短、科技应用不足。近年来，政府鼓励金融机构通过信贷、保险、理财等方式支持农业规模化、智能化转型。建设银行邢台分行在农业金融领域已有一定基础，但产品同质化严重，服务效率不高。

任务：设计一份《建设银行邢台分行金融助力农业现代化实施方案》，需包含以下内容：

1.目标定位（明确服务对象、规模及预期成效）；

2.核心措施（至少提出3项创新金融服务方案）；

3.风险防控（针对农业贷款风险提出应对策略）；

4.效果评估（设定可量化的考核指标）。

三、观点讨论题（共1题，20分）

要求：就以下话题展开讨论，需表明立场并阐述理由，可结合邢台本地案例。

题目4（20分）：

话题：“传统银行在数字化转型中，是否应完全依赖科技企业合作？”

要求：

1.明确观点（支持或反对，或辩证看待）；

2.论据支撑（结合建设银行邢台分行实际业务举例）；

3.可行性分析（探讨合作模式的利弊及优化方向）。

四、角色扮演题（共2题，每题10分，总分20分）

要求：假设你所在小组需向建设银行邢台分行提交一份建议报告，请根据角色分工完成以下任务。

题目5（10分）：

角色：邢台市小微企业主代表

任务：向小组汇报当前融资痛点，并建议银行如何优化服务（如简化流程、降低利率等）。需突出实际需求，语言通俗有力。

题目6（10分）：

角色：建设银行邢台分行普惠金融部经理

任务：回应小微企业主诉求，并提出银行可提供的解决方案（如信用贷、担保机制等），需兼顾银行风控与客户满意度。

五、开放性问题（共1题，20分）

要求：结合邢台市文化特色（如邢窑文化、戚风鸡产业等），提出一条建设银行可拓展的差异化服务策略。

题目7（20分）：

任务：设计一款结合邢台本地特色的金融产品或服务，需说明创意、目标客群及推广方案。

答案与解析

问题分析题

题目1（10分）答案：

1.提升普惠金融覆盖率措施：

-优化信贷流程：推出“线上申请+线下代办”模式，降低小微企业贷款门槛；

-发展供应链金融：针对邢台本地产业集群（如钢铁、食品），推出核心企业信用贷，带动上下游企业融资；

-政银合作：与邢台市农业农村局合作，为农户提供“信贷+农业保险”组合服务。

2.抓住绿色金融、供应链金融机遇：

-绿色金融：开发“碳排放权质押贷”，支持邢台新能源企业（如光伏、风电）；

-供应链金融：基于邢台本地龙头企业（如三鹿乳业），打造供应链金融平台，解决中小企业融资信息不对称问题。

解析：答案结合邢台产业特点，措施具体可落地，体现银行服务地方经济的责任感。

题目2（10分）答案：

1.房贷业务风险防控：

-加强贷前审核：引入大数据风控模型，重点关注客户收入稳定性；

-分层管理：对高风险区域（如房地产市场波动较大的县区）实行更严格的风险缓释。

2.挖掘县域经济潜力：

-个人消费金融：推出“乡村振兴消费贷”，支持县域居民家电、教育等消费；

-养老金融：与邢台老龄化县区合作，开发养老理财、反向抵押贷款等产品。

解析：答案平衡风险与市场拓展，策略兼顾银行利益与社会责任。

方案制定题

题目3（20分）答案：

1.目标定位：

-服务对象：邢台市规模化种植户、家庭农场、农业合作社；

-规模目标：2025年涉农贷款覆盖率提升至25%，涉农贷款年增长15%。

2.核心措施：

-科技金融：推广“农业物联网+