有效创新建设企业文化.pptVIP

;目录;一、企业文化在哪里？;一、企业文化在哪里？;一、企业文化在哪里？

企业文化的基本概念;

;二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高

境界

（一）企业文化对文化营销和品牌推广指导和服务

作用：

1、营销活动需要有文化作支撑；

2、新品上市、新品种服务和品牌推广、形象提升时需要采用

文化营销的技巧；例如：

（1）苏州胥城大厦的“情满胥城迎世遗”；

（2）海尔“防电墙”热水器的“热战”；

（3）中国航空港建设第十工程总队的“丰碑文化”；

（4）品牌酒的酒“劲”源于文化；

（5）展览、展示、招聘活动中的文化营销出奇效；

（6）深圳德利门与“杜鹃”一样红；

（7）北京大唐庄园矿泉水流淌健康文化；

（8）大庆油田商贸中心的“红城风车行”。;二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高

境界

（二）以企业文化咨询为契机，融合开展管理、营销、科技等工作，促进多家企业创各自成立以来的营业收入或产销量历史新高：

1、苏州胥城大厦在刘先明咨询企业文化期间，创成立17年以来历史新高；

2、中国航空港建设第十工程总队依靠文化与科技结合创佳绩；

3、东莞天盛特种纸公司在刘先明咨询服务期间，创成立9年以来历史新高；

4、安徽鑫龙电器股份有限公司在刘先明咨询企业文化期间，创成立19年以来的历史新高；

5、深圳德利门机电设备有限公司在刘先明的文化营销咨询期间，创成立5年以来新高；

6、大庆油田商贸中心在刘先明文化营销的咨询服务期间，创成立以来客流量历史新高；

7、温州力邦让中国汽车轮不再受制于人；

…………;二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高

境界

（三）企业文化在编制和实施管理制度的作用：

1、企业里的制度总有管不到位的时候的地方，企业文化无孔

不入、无处不在；

2、企业管理制度需要在理念指导下编制；

3、管理制度的实施效果体现和反映企业文化。

（四）企业文化对人的理念以及行为引导作用：

1、凝聚作用；

2、示范和规范作用；

3、导向作用；

4、企业面临危机和紧要关头时,企业文化将发挥关键作??。;三、建设企业文化时的常见误区

1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念或意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；

2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；

3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；

4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热；

5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；

6、企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；

7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练；

8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一”样，经过化妆师化妆，看上去很好看，但却不像自己了；

9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺发深度和穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；

10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；

11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性；

;四、CIS的内容;四、CIS的内容;四、CIS的基本内容;四、CIS的内容;五、如何有效创新建设有特色的企业文化？

企业文化建设正步走论

“1、2、3、4”

;“三位一体”的管理学说;五、如何有效创新建设有特色的企业文化？;;（七）如何导入VI，提升企业形象、品牌价值：

1、适应企业发展，选准时机、循序渐进；

2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；

3、商标要体现“三动”：

（1）个性产生主动；

（2）文化成就互动；

（3）生命在于运动。

4、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；

（八）如何建造和借助载体进行企业文化建设：

1、载体：主题活动、厂庆活动、媒体、网站、建筑物、文化阵地、展示活动、招聘活动、旅游、公益活动、培训活动等；

2、载体的合理利用；;（九）如何赋予企业环境以特色型的文化内涵：

1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；

2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；

（十）如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；

1、以激励为导向，优选参加活动的人员；

2、“自然旅游+参观学习”相结合，选择活动的地点；

3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏