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铝合金门窗工程施工组织设计
一、工程概况
铝合金门窗工程施工组织设计
六、进度计划与协调管理
1.施工阶段划分
前期准备阶段（第110天）：完成图纸会审、材料采购及人员培训，同步与总包单位确认洞口尺寸。
批量安装阶段（第1170天）：按楼栋分区施工，优先完成公共区域门窗，再逐户推进，每日完成约500平方米安装量。
收尾调试阶段（第7190天）：集中处理五金件调试、密封胶修补及清洁工作，配合监理进行分户验收。
2.协调机制
每周召开三方协调会（施工方、监理、总包），解决交叉作业冲突（如外墙涂料与门窗安装顺序）。
建立工作群，实时反馈现场问题（如洞口偏差、材料短缺），确保4小时内响应。
七、成品保护与环保措施
1.成品保护
门窗框安装后立即粘贴塑料保护膜，避免后续施工污染或划伤。
玻璃安装完成后，在室内侧张贴警示标识，防止人员误撞。
已完工区域设置临时围栏，禁止堆放建材或设备。
2.环保控制
密封胶、发泡剂等化学品使用后及时密封桶盖，减少挥发性气体逸散。
废弃型材、玻璃碎片分类回收，委托有资质单位处理。
八、应急预案与风险防范
1.常见问题处理
洞口尺寸偏差：若误差超过±10mm，及时联系总包单位修整，严禁强行安装。
玻璃破损：现场备用同规格玻璃，24小时内完成更换，避免影响后续工序。
暴雨天气：暂停室外作业，检查已安装门窗的密封性，用防水布覆盖未收边部位。
2.安全应急
现场配备急救箱、灭火器，明确最近医院路线（距项目1.5公里）。
若发生高处坠落，立即启动救援预案，保护现场并上报安监部门。
九、验收标准与资料归档
1.验收流程
自检：班组完成每道工序后，填写《门窗安装自检记录表》，重点检查拼接缝隙、启闭
铝合金门窗工程施工组织设计
十、施工人员管理与技能培训
1.团队配置
特殊工种（如电工、焊工）持证上岗，证件复印件存档备查。
2.培训计划
开工前组织3天集中培训，内容包括：安全操作规范、新型锁具安装技巧、客户沟通话术。
每月开展技能比武，评选安装能手，奖励现金500元并作为晋升依据。
新员工实行师徒制，由资深师傅带教1个月，考核合格后方可独立作业。
十一、材料管理与成本控制
1.材料采购
型材、玻璃等主材由集团集中采购，选择3家合格供应商比价，确保价格低于市场均价5%。
辅材（密封胶、螺丝等）实行限额领料，班组凭任务单领取，超支部分从工资中扣除。
2.成本优化
采用BIM技术精确计算材料用量，将损耗率控制在3%以内（行业平均5%）。
优化运输路线，将同一小区的型材合并配送，减少运费支出约15%。
推广使用可周转包装材料，如铝合金型材保护架重复使用率达80%。
十二、客户服务与沟通机制
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