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2013易错易混点讲解
经过一段时间的紧张复习，相信大家已经对这门课的整体框架和内容有一个很好的认
识，为了帮助大家进一步把握知识点，本部分内容就易错易混的考点进行一个梳理，给大家
总结了若干知识点，即所谓的“易错易混点”，希望大家通过这些知识点的学习，能更清晰
地理解相关知识，提高本科成绩。
学习方法提示:本部分知识是对书本内容的再梳理，希望首先系统复习辅导
的知识，在全面领悟知识体系的基础上，重点以下知识点。
一、明茨伯格的5P战略
明茨伯格认为需要从5个方面认识战略，英语第一个字母均为P，所以称为5P战略。
5P解释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，
计划（n）
是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题，例如在四
环外开一家超市，既是一种计划。
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环
计谋（Ploy）境下成为行动过程中的和策略，一种在竞争博弈中和战胜竞争对
手的工具。如在对手附近大家宣传，给对手制造。
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结
果，而不仅仅是行动前的计划或。即，无论企业是否事先制定了战略，只
模式（Pattern）
要有具体的经营行为，就有上的战略。如成熟企业再转手卖出
获利，是一种模式。
战略是一种定位，是指战略是确定在其所处环境中的位置，对企
业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续
定位（Position）的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处
的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。如DELL采用
电子商务形式，而沃尔玛采用传统形式，是一种定位。
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现
观念
了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映
（Perspective）
了企业战略决策者的价值观念。
二、战略的层次
企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：
战略层次战略的特点应注意的问题
又称企业总体战略，是指为实现
规定了企业使命和目标、企业宗
企业总体目标，对企业未来发展
旨及发展计划、整体的产品或市场决策以
方向作出的长期性和总体性战
及其他重大决策。
略。它是统筹各项分战略的全局
●制定者：最高管理层（CEO、
性指导，是企业最高管理层
董
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