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2025木制品加工公司数控木工设备操作培训管理制度

第一章总则

1.1目的

咱们公司的数控木工设备（比如数控开料机、木工雕刻机、加工中心），比普通机器精密、复杂——没学过的人乱操作，轻则切坏板材、搞坏设备（修一次要几万），重则伤手、卷进机器出安全事故。搞这套制度，就是为了让所有碰数控设备的人都“先培训、后上岗”，既会规范操作（出活快、少浪费），又懂安全（不受伤、不毁设备），同时符合《中华人民共和国安全生产法》《特种设备安全法》（涉及大型数控设备时）及公司设备管理要求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度管到公司所有数控木工设备的操作培训，包括但不限于：

设备类型：数控木工开料机（切割板材）、数控木工雕刻机（刻纹样/榫卯）、数控木工加工中心（多工序一体化加工）、数控砂光机（高精度砂光）；

培训对象：新入职操作数控设备的员工、从普通设备转岗到数控设备的员工、数控设备更新后需学新功能的在岗员工、负责数控设备维护的技术员；

覆盖环节：培训需求调研、培训计划制定、培训内容设计、培训实施、考核认证、复训、培训记录管理；

涉及部门：设备管理部（牵头）、生产部（培训对象选拔）、人事部（培训组织）、安全管理部（安全培训/监督）、财务部（培训费用预算）。

1.3基本原则

“不培训不上岗，别心存侥幸”：不管是老木工还是新员工，没参加培训、没考合格，绝对不能碰数控设备的操作键；

“理论加实操，别只说不练”：光讲设备原理没用，得让员工亲手开机、编程、试切，学会了才算数；

“按设备类型教，别一锅烩”：数控开料机和雕刻机操作不一样，得分开培训，比如开料机重点教“板材定位”，雕刻机重点教“纹样编程”；

“常学常新，别学一次就忘”：设备更新了、工艺变了，就得再培训，每年还得复训一次，防止生疏。

第二章职责分工

2.1设备管理部（牵头部门）

编教材：按每种数控设备的特性，写《数控设备操作培训手册》，内容要白话、好懂，比如：

数控开料机手册：画设备按钮图（标清“急停键在哪”“启动键是哪个”）、写“开机前要查3件事（电源、气压、板材定位）”；

雕刻机手册：附“简单纹样编程步骤”（从电脑输图到设备雕刻的每一步）、常见问题解决（比如雕刻断刀了怎么处理）；

找讲师：选两类人当讲师：

内部讲师：公司里操作数控设备3年以上、没出过事故的老操作员（比如数控开料机组长）；

外部讲师：设备厂家技术员（新设备到货时，让厂家来教新功能）；

搞实操：准备培训用的设备（别用生产中的设备，避免耽误生产）、原料（废板材、废木方），教员工亲手操作，比如“怎么用数控开料机切一块1.2m×0.6m的板”；

管设备：培训前检查培训用设备，确保能正常运行；培训中教员工怎么日常维护（比如清设备导轨的灰尘、给齿轮加润滑油）。

2.2生产部（培训对象选拔与配合）

选学员：根据生产需求，选“适合学数控的员工”，比如：

新员工：选细心、肯学、没色盲的（得看清屏幕参数）；

转岗员工：选在普通木工设备上干过2年以上、没出过安全事故的；

给时间：安排学员参加培训，培训期间别安排生产任务，让学员专心学；

盯效果：学员上岗后，安排老操作员带1周（“师带徒”），看学员是不是按培训要求操作，不规范的及时纠正。

2.3人事部（培训组织与记录）

定计划：每年12月收集各部门需求，制定《年度数控设备操作培训计划》，明确“培训设备、人数、时间、地点”，比如“2025年3月，培训数控雕刻机操作员10人，在车间培训区，为期3天”；

发通知：培训前1周，通知学员和讲师，明确“要带啥（笔记本、劳保鞋）、几点到、纪律要求（别迟到、培训时手机调静音）”；

记档案：给每个学员建“培训档案”，记录“培训内容、考核成绩、上岗时间”，保存至少3年，以后查培训情况能翻。

2.4安全管理部（安全培训与监督）

讲安全：每次培训必须加“安全课”，教：

禁止行为：别戴手套操作（容易被设备卷进去）、别在设备运行时伸手掏废料、急停键要一秒能摸到；

应急处理：设备卡料了先按急停、手被夹了立刻喊人并送医务室、火灾了用干粉灭火器；

督培训：培训时到场监督，看讲师有没有讲安全、学员有没有认真听，没做到的让整改；

查上岗：学员上岗后，每周查1次，看有没有违规操作（比如戴手套开数控机），发现了立刻叫停并重新培训。

2.5财务部（培训费用管理）

批预算：每年给数控培训留预算，包括“教材印刷费、外部讲师费、培训用原料费（废板材）、考核奖励费”，确保培训有钱花；

核费用：培训结束后，核对培训花了多少钱，别超预算，超了要一起分析原因。

第三章培训对象与培训内容

3.1培训对象分类与培训重点

培训对象类型

培训重点

培训时长

新入职数控操作员

1.设备基础：按钮功能、屏幕