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电力工程

ElectricEngineering

电力工程前期风险评估与应对策略研究

国网青海省电力公司海西供电公司  朱虹冰  肖茜元

摘要：本研究旨在探讨电力工程前期风险评估与应对策略，以确保电力工程项目的顺利进行。并且，针对不

同的技术风险，提出了相应的应对策略和管理措施，同时通过电力工程案例进行实例分析，验证了所提出

策略和管理方案的有效性，为电力工程项目的前期风险评估和应对提供了有益的指导和决策支持，对确保

项目的成功实施具有重要意义。

关键词：电力工程；前期风险评估；风险应对策略

力工程领域前期风险评估是项目成功的关技术不匹配的问题，从而影响项目的功能和性能。

键因素之一。在项目启动阶段，全面评估例如，选择功率不足或功能不完备的设备可能无

电

和识别潜在的技术风险对项目的顺利实施法满足项目的要求，导致项目无法正常运行或达

具有重要意义，然而，目前还存在着对于电力工程到预期的效果[2]；设备选型的不当导致设备增加

前期风险评估方法和应对策略研究不足等问题[1]。项目的维护成本以及数据传输问题或性能下降等

因此，通过综合分析和应用实践经验，探索电力工风险。

程前期风险评估的方法与工具，并提出相应的应对2.2供应链风险

策略，以提高电力工程项目的成功率和可靠性。供应链风险有以下潜在风险，如图2所示。

一是供应商延迟交货。供应商无法按时交付所

1 电力工程前期工程风险评估的重要性和目的

需的物资和设备，导致项目进度延误和成本增加。

前期工程风险评估的重要性在于提前识别和应二是供应商质量问题。供应商提供的物资或设备存

对潜在风险，确保项目的顺利进行，通过有

效的前期工程风险评估，可以提高电力工程

项目的成功率和可靠性，为项目的顺利实施

奠定坚实基础。如图1所示。

通过评估各种风险因素，可以避免对项

目进展和成本造成不利影响，并制定相应的

应对策略，有助于减少后期的不确定性，提

高项目的可靠性和顺利交付。同时，评估还

可以优化资源分配，确保最佳的成本效益和

项目绩效。图1 电力工程前期工程管理模式流程图

2 电力工程前期常见风险

2.1设备选型风险

选择不适合项目需求的设备可能导致

收稿日期：2023-06-25。图2 供应链潜在风险

2024.4上EPEM179

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在质量问题，可能导致工程质量不达标，增加后续四是备选方案和替代设备：制定备选方案和替

维护和修复成本。三是供应商倒闭或停产。供应商代设备，以减轻设备选型的风险。在选型过程中，

公司经营不善，或因其他原因倒闭或停产，导致无考虑多个备选方案，对比其技术特性、成本、可靠

法继续供应所需物资和设备。四是供应链中断。由性和可行性，以便在必要时进行替代选择。

于自然灾害、政治因素、运输问题等原因，供应链五是合同管理和风险条款：在与供应商签订合

中断导致无法获得所需物资和设备。同时，要注意合同管理和风