（27页PPT）职业胜任力与员工培训开发.pptxVIP

职业胜任力与

员工培训开发

学习目标1.了解职业胜任力的相关理论2.掌握员工培训开发的基本概念3.了解职业胜任力与员工培训开发之间的关系

第一节培训开发概述第二节职业胜任力概述第三节基于胜任力的培训体系主要内容

第一节培训开发概述一、培训开发的相关概念员工培训与开发是指企业为了满足自身不断发展的需要，提高员工的知识和技能，提升员工的工作积极性，使其胜任本职工作并不断突破创新，在综合统筹企业目标和员工个人目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。

第一节培训需求分析概述（续）二、培训与开发的原则（一）激励原则（二）差异化原则（三）实践性原则（四）反馈强化原则（五）时效性原则

第一节培训需求分析概述（续）三、培训与开发的类型根据培训与工根据培训内根据培训对象作的关系划分容划分划分岗前培训知识培训决策层培训在岗培训技能培训中层管理者培训转岗培训态度培训基层管理者培训脱产培训操作层员工培训

第二节职业胜任力概述一、胜任力的理论研究目前胜任力的定义大致可分为三类：特征观行为观综合观倾向于把胜任力定义为潜在的、持久的个体特征倾向于把胜任力看作个体履行工作职责时的行为表现，认为胜任力是保证人们胜任工作的外