（27页PPT）制定直击疼点的学习战略.pptxVIP

直击业务疼点的学习战略

目录

人才发展与学习的意义

基于业务战略需要的学习战略

学习支持企业绩效，倡导学以致用

学习计划的推广宣传

I.人才发展与学习的意义

大环境？

这对我们意味着什么呢？

启用通过：绩效管理目的：生产效率

雇员：授权双手、大脑

绩效评估通过规模

绩效评估

通过系统优化

绩效评估

通过释放潜能

Past

启用通过：指挥控制

目的：服从

雇员：雇用

双手

Present

启用通过：成果领导力目的：以结果导向执行力雇员：参与

双手、大脑、心

需要的改变Changes

初心/使命

不变

战略

基于可预测

敏捷

管理风格

集权

分权

组织形式

稳定

动态灵活

职责/岗位

单一

多种

主动应对变化

著名未来学家阿尔文人才发展观

VUCA

未来无法预测，提前准备很难

学习能力是关键

“21世纪的文盲不是那些没有读写能力的人，而是

那些没有能力学习、忘记所学和重新学习的人。”

---阿尔文·托夫勒（AlvinToffler)

快速适应

新技术

新业务

开阔视野

蜕变协作

创新跨界

开拓敏捷

自我认知

包容接纳

学习能力助力

II.人才发展的学习战略

制定基于业务战略需要的人才发展学习战略

学习战略确定：去哪里？做什么？

人才战略的方向

战略人才规划

人才盘点的产出

战略组织能力

好战略的精髓:资源聚焦在关键目标达成上

《学习战略》能力获取规