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福特生產系統的使命我們將教導,吸引,以及激發福特汽車公司的所有組織和每一個人來了解以及應用精實的行為原理和方法 -以促使連續不斷的改進安全,品質,速 度,和總成本 -更而帶給顧客更多的價值
一個不斷學習的組織Ateachingorganization….從大量生產到精實生產的轉變...
TransformationfromMasstoLean…
附加價值與非附加價值附加價值是顧客願意出錢購買一些事物而這些事物帶給他外觀舒適功能
非附加價值=浪費
何謂附加價值?範例:鑽孔裝設凸緣驅動螺絲有附加價值2%浪費60%無附加價值,但是必要的38%時間12639範例:走去取零件等待時間儲存零件運輸範例:拿取鑽孔機放下扳手挾住或鬆綁工具
它是一個能改變產品之型式、裝配、及功能以合乎消費者之規格的程序。Processesthatchangetheproductform,fit,orfunctiontomeetcustomerspecifications.消費者願意付費的工作 Workthecustomeriswillingtopayfor.何謂附加價值?
只增加成本及工時未增加附加價值之部份消費者不願意付費的工作問題之癥兆而非問題之根源瞭解與認知才是找出浪費的根源 Therecognitionandunderstandingofwasteiskeyindefiningtherootcause必須認識浪費才能減少浪費Toeliminatewaste,youhavetobeabletorecognizewaste何謂浪費?
MOVEITOVERTHEREUNTILWENEEDIT________________________________________________________________________________________七大浪費
MOVEITOVERTHEREUNTILWENEEDIT等待過度加工庫存移動搬運矯正生產過剩七大浪費
Makingmorethanthenextprocessneeds生產過剩
什麼是生產過剩?生產的數量比下一工程所需用的還多以比下一站還快的速度生產以比下一工程所需的速度還快的生產InventoryInventoryInventoryInventoryMotionInventoryExtraProcessingDefectsTimeWaitingInventory生產過剩InventoryInventoryInventory
生產過剩為什麼這一類的浪費會發生?勞動成本及間接成本的指標可驅使人員和設備的使用率LaborandOverheadMeasurabledrivingutilizationofpeopleandequipment庫存而引起的損失Lossesfromoutofstockconditions堵塞及斷線而引起的損失Lossesfromblockedandstarvedconditions特殊材料的需求Materialproducedtospeculativedemand
Rejects,rework,reruns改善Correction
改善Correction為什麼這一類的浪費會發生?品質回饋太慢Poor,slowqualityfeedback增加生產線外之撿察工作Incrementalinspectiondoneoutsideprocessstation認可檢修工作Repairoperationsareviewedasacceptable缺乏有效之錯誤防止措施FeweffectiveErrorProofingdevicesinuse未推行標準作業Standardizedworknotinplace產品與製程不相容Product/processipatibility產品過度複雜Productoverplexity
沒必要的步驟或程序Unnecessarystepsorprocesses過度加工OverProcessing
過度加工Overprocessing為什麼這一類的浪費會發生?作業標準不明確Standardsunknown/uncleartooperators顧客之規格不明確或常變動Customerspecificationsarevagueorfluctuate產品試驗過多Producttestingandre-testingoccurs部門間目標不一致且溝通不良Funct
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