大型矿业集团业财一体化ORACLE解决方案（224页PPT）.pptVIP

目录XXXERP项目总体需求理解解决方案陈述项目实施建议XXX成功实践附录：XXX独特的大型项目可见效益规划方法

目录第一部分XXXERP项目总体需求理解项目总体需求理解综述项目背景理解关键问题及原因分析摘要

XXX集团ERP项目目标理解目标XXX集团ERP项目控制风险财务业务一体化，强化财务监控主体业务管理信息通畅、透明，撑控风险流程通过IT落地，控制运营风险强化集团管控，增强风险控制能力通过IT技术的创造性应用，将XXX打造成为具有国际竞争力的大型国有企业集团短期远景加强协同，提升效率，降低成本共享的销售运营与管理平台共享的采购运营与管理平台集团预算、绩效管理平台中期支撑转型、开拓市场支撑深度分销转型支撑掌控资源转型支撑增值及配套服务转型远期

信息技术流程优化未来业务及管理模式流程改进自动化传统的纯咨询方法实施关键应用软件，优化核心流程，推动转型持续的改进XXX咨询分阶段、循序渐进的IT驱动企业转型的路径X加速规划传统的IT方法企业现状

XXX一期ERP项目XXX一期ERP项目进程展望及设计XXX前期与XXX十几个项目合作阶段0：协同业务定义阶段1：分析与设计阶段2：结果与交付XXX协同理解XXXERP项目需求XXX两次听取XXX需求说明及答疑业务及策略理解前期BPR成果理解聚焦关键问题及考量指标项目规划大项目管理办公室ERP项目实施监控ERP实现关键问题驱动因素分析IT及配套明细行动方案行动方案可产生收益分析投资收益“速盈”方案一期项目规划IT远景架构设计动员与准备建议变革管理/培训规划实施获得合作双方高层的认可和支持XXX集团的预动员和准备ERP实现配套管理改进跟进XXX建议书研讨与交流XXX高层的审阅与修正

XXX集团在商务部组织的2002年中国最大500家进出口企业排名从01年的第10位跃升至02年的第7位，03年又升至第6位，标志着XXX集团经过高速、跨越式发展已发展成为大型国有贸中较为领先的领导者从00年至今公司利润总额CAGR为23.9%03年总资产报酬率为3.21%，在同类企业中保持领先03年净资产收益率为6.49%，在中某著名企业业中表现较好从00年至今，公司主营业务收入CAGR为43.72%从00年至03年，公司的总资产CAGR为32.68%高速增长外部竞争地位提升集团2003年经营钢材1500万吨，成为国内最大、具有国际竞争力的钢材流通服务商集团有色板块钨、锑贸继续保持前列集团有色板块控制全国1/3强的钨资源，产品覆盖钨原料和成品的整个价值链集团焦炭出口市场占有率7.61%，居行业第3位，煤炭出口市场占有率5.36%，居行业第4位资料来源：企划部、XXX分析XXX集团近几年取得持续快速发展，目前已成为大型国有贸的行业领先者成功的XXX

XXX集团架构多层管理结构、以贸业的、多业态集团信息系统经过多年的建设已经有多个专业业务系统

聚焦于钢铁、有色、原材料贸略核心业务，快速培育并建立市场主导地位挖掘与核心主业相关金融、物流等协同业务，推动核心业务深化转型，建立可持续发展能力控制相关资源产业链的制高点，形成对核心贸的强大支持发展具有深度服务功能的营销网络，提高盈利能力聚焦战略核心业务、加速深化主业转型主业转型业务聚焦战略整合期2000－2004年战略发展期2008－2010年战略领先期2011年－战略转型期2005－2007年XXX的领导居安思危并高瞻远瞩的提出要进一步战略聚焦并加速深化核心主业转型以实现规模和盈利能力的平衡增长转型的战略

ERP项目对转型战略提供支撑前期一个月的规划，明确战略对信息化的支撑要求，以及本项目两年的安排实现与现有系统的接口，整合数据，提供完整、及时的信息实施组织范围：钢铁公司本部、矿产公司本部、有色股份本部及部分下属企业、海外试点企业财务业务一体化实施；集团本部、XXX发展、货运公司、招标公司、投资公司、财务公司、外贸租赁公司、五金制品公司、房地产公司、物业公司、服务公司、广展公司、XXX贸、东方公司等仅实施ERP财务系统关注转型聚焦的钢铁、有色、原材料三大板块：三大板块实现财务业务一体化，以实现财务对三大板块业务运营的监控，控制风险对XXX集团及事业部本部、关键下属公司实现财务的集中管理，促进集团与下属板块/公司的关系适应新的战略ERP业务系统包含如下业务管理：合同管理、客户管理、供应商管理、销售管理、采购管理、外贸业务管理ERP财务系统包含如下财务业务：帐务管理、应收及预收管理、应付及预付管理、存货管理、固定资产管理、存货管理、固定资产管理、报表管理（含财务报表、合并报表、管理报告）包含如下接口：与XXX现有的EAI、集团标准代码系统、集团物流系统、钢铁分销系统、财务集中结算系统、预算管理、其他财务系统