《卓越领导人的特训营》课程资料梳理汇总.docxVIP

课程设置

第一单元持续发展的根本保障

——团队建设与企业文化

第二单元持续发展的领导力保障

——管理沟通与领导艺术

课程简介：团队合作已经成为全球各企业的基本商业策略，高效率、高质量和高顾客满意度已经成为各团队追求的目标。“有效率领团队”课程并且将高效团队与情境领导的管理概念相配合，帮助企业建立以团队为基础的企业文化。这一课程帮助团队成员和团队领导明确远景目标；强化权能和员工参与；创造积极的环境，按期实现目标；肯定成绩和祝贺成功；使团队工作更加有效。

课程简介：最高明的企业领导者也难免有“看错人”、“用错人”的时候。是被看、被用的人错了？还是看人、用人的方法错了？有时，一个本来“不错”的下属也会由于上司沟通不良、领导不力而“出错”。因此，领导者只有不断提高自己的沟通技巧与领导艺术，才能保障持续的成功。本课程“管理沟通”部分从“理解他人”开始，讲解理解他人的过程与解释偏差，讨论如何提高解释他人行为的技能，介绍领导者必备的沟通技巧，包括如何洞察沟通双方的性格类型与自我状态、如何营造良好的沟通气氛等。在“领导艺术”部分，介绍领导行为的基本要素，说明绩效管理、变革管理与员工辅导的主要方法，讨论华人领导行为的特色与遭遇的新挑战。本课程以问题为中心，练习、测评、讨论与讲解相结合，力图让参与者体会到沟通的乐趣。

主讲教师：迟启军

德尔福－清华研究所所长；北大光华管理学院、清华大学继续教育学院特邀教授；美国赛特恩电子有限公司总经理。

主讲教师：彭泗清

北大光华管理学院副教授；中国社会心理学会副秘书长；香港大学博士，北京大学博士后，美国西北大学Kellogg商学院访问学者。

第三单元持续发展的策略保障

——营销战略与竞争优势的建立

第四单元欲胜人者必先自胜

——剖析高层管理者

课程简介：本课程解决以下问题：1、为什么物美价廉的产品会不成功，或无法占有市场？2、有所为，有所不为的真正含义是什么？3、制度化的科学管理在中国企业中是否行得通？4、在尚未规范的市场经济环境中竞争是否要遵循游戏规则？5、大与强是什么样的辨证关系？6、为什么企业会面临成长极限这样一个难题？7、在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润？8、如何营造企业的竞争优势，抢占制高点？9、如何把握战略与战术的关系？10、在强手如林，竞争激烈的市场上中小企业如何生存与发展？11、中国企业应当从国外公司那里借鉴什么？学习什么？

课程简介：在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者――职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高经营效率，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。本课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，不仅仅是“智力商数”（IQ），

而且还有更具活力特征的“情绪商数”（EQ）协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

主讲教师：高建华

中国惠普公司首席知识官、助理总裁；惠普公司战略规划总监、惠普中国公司市场部经理、业务发展经理；美国苹果电脑国际公司中国市场总监；对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授；安捷伦科技公司测量产品集团市场总监；曾任惠普公司中国测量仪器分部市场总监。

主讲教师：余世维

哈佛大学企业管理博士后；牛津大学国际经济博士后；美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁；美国富顿集团中国总经理；泰华土地开发公司总经理（泰国工业区）

讲师及课程提纲

高建华：

中国惠普公司首席知识官

中国惠普公司中华区助理总裁

惠普公司战略规划总监、惠普中国公司市场部经理、业务发展经理

曾任惠普公司中国测量仪器分部市场总监

美国苹果电脑国际公司中国市场总监

安捷伦科技公司测量产品集团市场总监

对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授

中国电子学会测量仪器分会常务理事

并担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班导师

----曾经在《中国经济时报》，《经济日报》，《人民日报市场报》，《中国企业家》，《销售与市场》，《中外管理》等刊物上发表过市场营销与企业管理方面的长篇论述，为中国企业的健康发展提出了很多建设性的意见。

-先后出版了市场营销与企业的可持续发展讲座VCD一套。

市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展讲座VCD一套。

已在全国20多家教育电视台，有线电视台多次回放，观众约50万人左右，受到企业管理人员的一致好评。

---与次同时，在全国20多个城市举办专场讲座和企业内训达100多场，听众超过上万人，成为国内最知名的，受到普遍欢迎的，熟悉跨国公司经营战略和中国国情的实战派营销专家。

主题：持续发展的策略保障

——营销战略与竞争优势的建立

课程简