价值链视角下制造业ERP成本控制体系的构建与实践——以大站阀门集团有限公司为例.docxVIP

价值链视角下制造业ERP成本控制体系的构建与实践——以大站阀门集团有限公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，制造业作为国家经济发展的重要支柱，面临着日益激烈的市场竞争。成本控制作为制造业企业管理的核心环节，对于企业的生存与发展起着至关重要的作用。有效的成本控制不仅能够降低企业的生产成本，提高企业的利润空间，还能增强企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

传统的成本控制方法往往局限于企业内部的生产环节，忽视了企业与供应商、客户之间的联系，以及企业内部各部门之间的协同效应。随着市场环境的变化和企业管理理念的发展，这种传统的成本控制方法已难以满足企业的需求。价值链理论的出现，为企业成本控制提供了新的视角。价值链将企业的生产经营活动视为一个相互关联的价值创造过程，包括从原材料采购、产品生产、销售到售后服务的各个环节。通过对价值链的分析，企业可以全面了解成本的发生和分布情况，找到成本控制的关键点，实现成本的有效降低。

与此同时，随着信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）系统在制造业企业中得到了广泛应用。ERP系统整合了企业的物流、信息流和资金流，实现了企业资源的优化配置和业务流程的自动化管理。在成本控制方面，ERP系统能够实时收集、分析和处理成本数据，为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定科学合理的成本控制策略。

大站阀门集团有限公司作为制造业企业的典型代表，在成本控制方面面临着诸多挑战。通过对大站阀门集团有限公司的案例研究，深入探讨基于价值链的制造业ERP成本控制体系的构建与应用，不仅能够为该公司提供切实可行的成本控制方案，提升其市场竞争力，还能为其他制造业企业提供有益的借鉴和参考，推动整个制造业成本控制水平的提升。

1.2国内外研究现状

1.2.1基于ERP的作业成本控制研究

国外对于基于ERP的作业成本控制研究起步较早，在理论和实践方面都取得了较为丰硕的成果。Cooper和Kaplan（1988）率先提出作业成本法（ABC），将成本核算从传统的以数量为基础转向以作业为基础，为作业成本控制奠定了理论基础。随着信息技术的发展，ERP系统逐渐兴起，研究者开始关注将作业成本法与ERP系统相结合。例如，Inmon（1996）探讨了如何在ERP环境下实施作业成本管理，认为通过将两者融合，可以实现成本信息的实时共享和准确核算，提高成本控制的效率和效果。

在国内，随着企业信息化建设的推进，基于ERP的作业成本控制研究也日益受到关注。孙茂竹（2002）分析了作业成本法在我国企业应用的可行性和面临的问题，指出虽然作业成本法在我国企业实施存在一定困难，但随着企业管理水平的提高和信息技术的普及，其应用前景广阔。于增彪（2004）进一步研究了作业成本法与ERP系统的整合，提出了整合的框架和实施步骤，为企业在ERP环境下开展作业成本控制提供了指导。

1.2.2基于价值链的作业成本控制研究

国外学者在基于价值链的作业成本控制研究方面具有前瞻性。Shank和Govindarajan（1993）将价值链理论引入成本管理领域，强调从企业内部和外部价值链的角度分析成本，寻找成本控制的机会。之后，一些学者在此基础上进一步研究作业成本法与价值链的融合。如Ittner和Larcker（1995）认为，基于价值链的作业成本控制可以帮助企业更好地理解成本的驱动因素，从而更有效地进行成本管理和战略决策。

国内学者也对基于价值链的作业成本控制进行了深入研究。胡玉明（2001）探讨了价值链分析在成本管理中的应用，提出通过对价值链的分析，可以识别出企业的增值作业和非增值作业，从而有针对性地进行成本控制。王满和高岩（2005）研究了基于价值链的作业成本管理模式，认为这种模式能够从战略高度对企业成本进行全面管理，提高企业的核心竞争力。

1.2.3基于价值链的ERP成本控制体系研究

国外对于基于价值链的ERP成本控制体系研究相对成熟，注重从企业整体战略角度构建成本控制体系。Blocher等（2002）在研究中强调了将价值链分析与ERP系统相结合，实现对企业成本的全面控制和管理，通过整合企业内部和外部的资源，优化业务流程，降低成本。

国内学者在这方面也有不少研究成果。张瑞君等（2003）提出构建基于价值链的ERP财务管理系统，将成本控制纳入其中，实现了财务与业务的一体化管理，提高了成本控制的实时性和准确性。程平（2011）进一步研究了基于价值链的ERP成本控制体系的构建，从系统架构、功能模块、实施步骤等方面进行了详细阐述，为企业构建基于价值链的ERP成本控制体系提供了具体的思路和方法。

虽然国内外学者在基于ERP的作业成本控制、基于价值链的作业成本控制