第1章-供应链管理概述.pptVIP

课程内容总体框架根据教学大纲的要求，本课程计划讲授如下九章内容：第一章供应链管理概述第二章供应链管理的基本原理与主要问题第三章供应链的构建第四章供应链合作伙伴的评价与选择第五章供应链管理环境下的采购管理第六章供应链管理环境下的物流管理第七章供应链管理环境下的生产计划与控制第八章供应链管理环境下的库存管理第九章供应链绩效评价与企业激励机制第一章

供应链管理概述本章学习要点第一节供应链管理的产生背景1.21世纪全球市场竞争的主要特点2.企业面临的挑战3.新的竞争环境对企业管理模式的影响4.供应链管理模式的产生5.供应链管理思想产生的必然性第二节供应链的基本概念1.供应链的概念2.供应链的结构模型3.供应链的特征和类型第三节供应链管理的基本概念1.供应链管理的概念2.供应链管理与传统管理模式的区别3.供应链管理的基本思想第一节供应链管理的产生背景本节学习要点1.21世纪全球市场竞争的主要特点2.企业面临的挑战3.新的竞争环境对企业管理模式的影响4.供应链管理模式的产生5.供应链管理思想产生的必然性

一、21世纪全球市场竞争的主要特点1.产品生命周期越来越短；2.技术进步越来越快、产品品种飞速增长；3.用户对产品交货期的要求越来越短；4.对产品售后服务和技术支持的期望越来越高；5.对信息的准确过滤和有效利用成为企业的工作重心；6.市场国际化导致劳务竞争全球化；7.可持续发展迫使各国必须发展“低碳”经济；8.开发与研制新产品的难度越来越大。二、企业面临的挑战1.缩短产品研发周期2.降低库存水平3.缩短交货期4.提供定制化产品和个性化服务三、新的竞争环境对企业管理模式的影响（一）传统管理模式“纵向一体化”管理模式这种管理模式考虑的只是企业的资源利用问题当前的市场竞争环境要求企业能够快速响应用户需求仅靠一个企业所拥有的资源是不够的人们自然会借助其它企业的资源达到快速响应市场需求的目的（二）传统管理模式的缺陷1.增加企业投资负担2.承担丧失市场时机的风险3.迫使企业从事不擅长的业务活动4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5.增大企业的行业风险四、供应链管理模式的产生鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，随之兴起的是“横向一体化”的管理思想：即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业仅注重做好自己具有核心竞争力的业务，并且将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业彼此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。于是便产生了供应链管理这一新的经营管理与运作模式。供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到了整个社会，是企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟。新的竞争观：21世纪的竞争已不是单个企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。五、供应链管理思想产生的必然性归纳起来，供应链管理思想的产生有如下三点必然性：1.市场需求的变化。市场需求已经从过去满足基本生活需求，发展为追求更高层次的生活需求，主要特征是需求的个性化、多样化。2.传统管理模式在生产和管理两方面都不能适应需求迅速变化的新环境。3.“纵向一体化”管理模式的种种弊端在新的竞争环境下逐渐显现出来，使得企业已经不能适应市场需求瞬息万变的新环境。在这样的外部压力下，企业间必然会寻求彼此之间的合作，以整合各自的竞争优势，供应链管理思想便应运而生。第二节供应链的基本概念本节学习要点1.供应链的概念2.供应链的结构模型3.供应链的特征和类型一、供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送达消费者，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个具有整体功能的网链结构。二、供应链的结构模型供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n图1供应链系统的分层结构供应链简化结构模型供应链分层结构的理解要点：1.