第3章企业资源计划.pptVIP

2.2ERP理论与子模块物流管理模块——（3）库存2.2ERP理论与子模块物流管理模块——（3）库存库存管理与其他子系统关系2.2ERP理论与子模块财务管理模块2.2ERP理论与子模块财务管理模块财务管理与其他子系统关系2.2ERP理论与子模块人力资源管理模块三、ERP实施与评价ERP系统实施的前期工作33.1ERP实施过程3.2ERP评价33.3ERP经济效益评价ERP安全可靠性评价3.1ERP系统实施的前期工作 业界描述ERP的实施为“三分软件，七分实施”，ERP项目能否成功，实施起了关键性作用。前期准备：第一，成立筹备小组。第二，ERP知识培训。第三，可行性分析与立项。第四，需求分析。第五，测试数据准备。第六，选型或转入开发。3.2ERP实施过程3.3ERP评价（1）成本和收益的类型第一，有形的与无形的成本和效益。第二，直接的与间接的成本和效益。第三，固定的与变动的成本和收益。3.3ERP评价（2）成本和收益的构成系统成本：系统运行环境及设施费用系统开发成本系统运行与维护成本系统效益：性能效益节省成本效益3.3ERP评价（3）系统经济效益评价的方法年利润增长额纯收入投资回收期与投资效果系数直接的价值估算法大于/小于成本法3.3ERP评价ERP安全可靠性评价第一，系统可靠性。第二，系统容错能力。第三，系统安全性。第四，信息系统的实体安全性。第五，系统的技术安全性。本章小结本章从ERP的产生到概念的给出以及内涵介绍出发，在对ERP理念有基础性理解的基础上，对ERP功能模块进行了介绍。从总体架构到生产、物流、财务以及人力四大主题，分别对各主题下具体模块功能、原理、工作流程及与其他模块的关系进行了详细介绍。最后在对ERP有详细了解之后，对ERP项目的实施与评价做了简要介绍，在系统实施与评价中使读者更系统地掌握ERP管理理念、功能模块间的密切协作，体会信息化浪潮。本章思考题1．请简述ERP产生的原因。2．请简述ERP的定义及其内涵。3．请简述ERP主要功能模块（包括主生产模块、BOM模块、车间控制模块、财务管理模块、销售管理模块、采购管理模块等）的系统功能。4．请简述ERP实施步骤。5．请简述ERP评价方法。第三章企业资源计划普通高校“十二五”规划教材信息管理与信息系统系列企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成第三章企业资源计划ERP理论与功能模块2ERP概述31ERP实施与评价33第三章企业资源计划本章学习目标● 了解企业资源计划的产生、定义及内涵● 掌握企业资源计划主要功能模块● 了解企业资源计划的实施与评价一、ERP概述ERP的发展31.1ERP的含义1.2ERP的定义ERP的内涵一、ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）概念最早美国GartnerGroup咨询公司提出，认为ERP是MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划系统）下一代的制造业系统和资源计划。ERP的核心思想：将客户需求与企业内外部相关资源进行整合管理，坚持以客户为中心，协同运作企业业务子系统，实现对供应链上相关环节的有效管理，体现精益生产、敏捷制造和同步工程思想，做到实现计划与事前控制，实现企业长足发展。1.1ERP发展MRP阶段：MRP（MaterialRequirementPlananing，物料需求计划系统）解决了企业生产什么、生产多少、何时生产以及何时采购的问题，初步实现物流与信息流的基础；闭环MRP增加了能力计划模块，增强了MRP的现实可行性。MPRII阶段：MPRII在闭环MRP基础上，新增了财务模块和成本模块，形成物料流动与资金流动相结合运营的生产信息系统，实现资金信息与生产信息的同步化。1.1ERP发展ERP阶段：随着供应链管理理论的兴起，ERP在MPRII基础上增加了运输管理、项目管理、市场信息分析、电子商务等功能，强调供应链整体管理思想，进行业务相关方的资源整合管理，如今ERP系统已能支持多种预测模型、统计模型的需求计划，全球的、多层次的ATP（AvailableToPromise，可承诺签约量）、CTP（CapableToPromise，可供应量）等功能。1.1ERP发展ERPII阶段：2000年10月4日，GartnerGroup公司在《ERPisDead——LongLiveERPII》中提出ERPII，引入协同商务，强调企业业务之