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职业发展相关主要流程汇编
目录
人力资源规划流程
招聘流程
培训流程
考核流程
晋升流程
目录
人力资源规划流程
招聘流程
培训流程
考核流程
晋升流程
人力资源规划流程
部门负责人审核
是否审批
否
否
是
人力资源规划
是
公司年度整体发展规划
人力资源需求
提交本部门人力资源需求
分析公司人力资源现状
编制公司人力资源规划
公司高层
人力资源部
各部门
简略版
人力资源部
人力资源现状汇总表
盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
培训需求计划
总经理签发
会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员
汇总各部门计划
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部部长编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
会议纪要
董事会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资
福利方案制定薪
酬福利计划
编制人员需求和调整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计划
人员调整计划
人员需求计划
人员晋升计划
人员调整计划
培训需求计划
董事会分析上年度公司
经营情况和本年经营
目标，收集人才市场
薪资福利信息，讨论
形成薪资福利方案
培训需求
计划流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求
人力资源部部长进行必要的部门间协调直至达成一致
预算的
编制流程
听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率
下一年度人力资源部门经营目标值
培训需求
计划流程
详细版
目录
人力资源规划流程
招聘流程
培训流程
考核流程
晋升流程
各种外部招聘渠道利弊分析
能够在较快的时间内招到高级人才
针对性较强
宣传面广
宣传面广，没有地域性
适合于招聘工作经验较少的人才
能够在较快的时间内招到初级人才
人员素质整齐且针对性强
符合公司目前业务需要
候选人相对比较可靠
候选人期望和公司需求容配
成本较高
成本较高且针对性不强
有很强的地域性和时效性
应聘者层次参差不齐，筛选复杂
可接触到的候选人有限
需要做大量的筛选工作
有很强的地域性和时效性
需要做较多的筛选工作
如果推荐太多，容致员工在工作中难以保证公私分明
招聘效果评估方法
招聘管理评估与控制机制
岗位平均空置时间
从收到应聘者资料至测试至面试至录用各步骤的平均时间
选拔方法对应聘者技能或行为特征的测试结果的可信度
录取人与申请人数的比例
公司的人均招聘成本分析
各种招聘媒体的成本分析
统计员工的性别比例、学历构成、年龄构成等
效率
选拔方式的准确性
成本
员工情况统计
广船国际中层管理人员外部招聘流程
面试
人力资源部
党政联系会议
总经理
细化调整岗位说明书中的人员
资历要求
选择候选人获得渠道
年度人力资源计划
岗位人力资源需求
提供岗位说明书之外的
人员要求*
或
初步筛选和面试
体检、办理录用手续，相关资料归档
外部招聘
通过
通过
细化
任命
选拔见晋升流程
广船国际中层管理人员外部招聘流程说明
制订年度人力资源计划
时刻关注高层职位需求情况
及时调整和建议高层职位人力资源需求
整理岗位说明书和人员要求
根据公司人员情况选择招聘渠道，收集应聘者资料
依据空缺岗位任职要求对应聘者进行初步筛选
主持复试，拟定最终人选
对拟晋升人员进行最终审批、任命
责任
人力资源部
总经理
人力资源部
人力资源部
人力资源部
总经理
党政联席会议
参与部门
人员要求清单
复试人员名单
最终人选
空缺岗位清单
各种招聘渠道评估
交付品
依据人力资源计划和岗位空缺信息制定空缺岗位清单
细化人员要求
选择招聘渠道
对应聘人员进行初步筛选
对应聘人员进行面试
对最终人选进行任命
流程步骤
总经理
提供详尽的人员要求包括管理风格、管理技能
应聘人员资料汇总
办理相应手续
人力资源部
作出调整安排并办理相应的手续
任命书
广船国际毕业生招聘流程
部门负责人
面试
批准聘用
直接主管
人力资源部
年度人力资源计划
提出人力资源需求
提出岗位说明书之外的人员要求
汇总人员素质要求
到目标学校做招聘宣传
初试筛选
体检、办理录用手续，相关资料归档，组织入职导向培训
安排部门报到及专业培训
组织试用期考察
对该人员进行试用期考察
要求
广船国际毕业生招聘流程说明
责任
参与部门
交付品
制订年度人力资源计划
细化人员要求
校园推广、招聘
对应聘者进行初选
对应聘者进行复试
聘用决策
对新入职者进行培训
进行试用期考察
流程步骤
直接主管
人力资源部
直接主管
人力资源部
人力资源部
人力资源部
直接主管或
部门
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