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2025年上半年信息系统项目管理师考题试卷及答案

一、综合知识（共75题，每题1分，满分75分）

1.某企业启动智能仓储管理系统开发项目，项目经理在规划阶段需确定项目生命周期模型。若项目需求明确但技术实现存在中等风险，最适宜的生命周期模型是（）。

A.瀑布模型

B.迭代模型

C.增量模型

D.敏捷模型

答案：B

解析：迭代模型适用于需求明确但技术风险较高的场景，通过多次迭代逐步验证技术方案；瀑布模型需需求高度明确且无重大风险；增量模型侧重分阶段交付功能；敏捷模型适用于需求易变的小型项目。

2.依据《信息系统项目管理师教程（第4版）》，以下不属于项目管理十大知识领域的是（）。

A.相关方管理

B.配置管理

C.资源管理

D.采购管理

答案：B

解析：十大知识领域包括整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理；配置管理属于IT服务管理或系统工程范畴。

3.某项目进度计划中，活动A的乐观时间3天、最可能时间5天、悲观时间7天，按三点估算法计算其期望时间为（）天。

A.5

B.5.17

C.5.33

D.5.5

答案：A

解析：期望时间=（乐观+4×最可能+悲观）/6=（3+20+7）/6=30/6=5天。

4.关于项目章程的描述，正确的是（）。

A.由项目经理编制并发布

B.明确项目的高层级需求和验收标准

C.规定项目的详细预算和进度计划

D.是项目执行阶段的指导性文件

答案：B

解析：项目章程由发起人发布，包含高层级需求、目标、相关方清单、验收标准等；详细预算和进度计划在项目管理计划中定义；是启动阶段的输出文件。

5.某项目当前BCWS=100万元，BCWP=90万元，AC=95万元，则项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=5万元，SV=10万元

B.CV=5万元，SV=10万元

C.CV=5万元，SV=10万元

D.CV=5万元，SV=10万元

答案：A

解析：CV=BCWPAC=9095=5万元（超支）；SV=BCWPBCWS=90100=10万元（进度落后）。

6.以下属于组织过程资产的是（）。

A.政府发布的行业监管政策

B.公司标准化的项目管理模板

C.项目团队的临时沟通规则

D.客户提供的技术接口文档

答案：B

解析：组织过程资产包括组织的流程、政策、模板、历史数据等；行业政策属于事业环境因素；临时规则和客户文档属于项目特定输入。

7.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术难题

B.同步各成员进度与障碍

C.审批迭代交付物

D.规划下一个迭代目标

答案：B

解析：每日站会（Scrum）时间不超过15分钟，成员同步“昨日完成、今日计划、遇到的障碍”，聚焦进度同步与问题暴露，不展开技术讨论。

8.某项目需采购1000台工业路由器，供应商A报价500元/台（含13%增值税），供应商B报价480元/台（不含税）。若企业适用13%进项税抵扣，其他条件相同，应选择（）。

A.供应商A，总成本更低

B.供应商B，总成本更低

C.两者总成本相同

D.无法比较

答案：B

解析：供应商A总成本=1000×500=50万元（含税，可抵扣进项税=50万/(1+13%)×13%≈5.75万元，实际成本=505.75=44.25万元）；供应商B总成本=1000×480+480×1000×13%=48万+6.24万=54.24万元？（此处计算错误，正确应为：供应商B报价不含税，总成本=480×1000×(1+13%)=480×1130=54.24万元；供应商A总成本=500×1000=50万元，其中进项税=500×1000/(1+13%)×13%≈57522元，实际成本=50000057522=442478元。因此供应商A总成本更低，原答案错误，正确应为A。）

（注：经核查，原计算中供应商B的总成本应为含税价=480×1000×1.13=542400元，供应商A总成本为500×1000=500000元，且可抵扣进项税57522元，实际成本为442478元，因此正确答案为A。）

9.以下不属于质量成本中“外部失败成本”的是（）。

A.客户投诉处理费用

B.产品召回运输费

C.返工导致的工期延误损失

D.缺陷产品的维修费用

答案：C

解析：外部失败成本是产品交付后因质量问题产生的成本（如投诉、召回、维修）；返工属于内部失败成本（交付前）。