精细化管理与创新年活动实施方案.docVIP

“精细化管理与创新年”活动实行方案

为深入提高集团企业及各权属单位管理水平，扎实管理基础，增强企业关键竞争力，加紧实现“三化一型”战略目，集团企业决定在开展“精细化管理与创新年”活动。现制定如下实行方案：

一、指导思想和目

指导思想：以科学发展观为指导，以创立“三化一型”大企业集团为目，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，扎实管理基础，增强创新能力，提高“山东高速”品牌竞争力，增进集团企业全面、协调、可持续发展。

目规定：按照“原则高、工作实、行动快、成效好”规定，通过活动开展，实现集团企业发展思绪明晰化、组织体系科学化、规章制度原则化、业务流程系统化、任务目精细化、绩效考核全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提高，集团企业综合管理到达省管企业和全国同行业一流水平。

二、活动内容

（一）精细化管理重要内容

实行精细化管理，是针对集团企业目前管理现实状况，处理经营管理中存在问题，提高管理水平重要举措。以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理关键理念、突破口和基本措施

精细化管理关键理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度原则和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理突破口：完善制度与规范流程、提高员工执行力，即通过精细化管