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篇一：企业行政人事部工作总结

企业行政人事部工作总结

春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城企业在集团总经理亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡＃＃年度——马到功成，一举获得了骄人经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量合计达1000万台，比＃＃年800万台增长25%，销售达1.6亿元（估计），比＃＃年1.38亿增长15.94%，超额完毕了＃＃年度集团企业下达年度经营目。

行政人事部是企业总经理室直接领导下行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文献批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环境保护管理等。行政人事部4名人员各司其职，＃＃年度，围绕企业年度经营目，在人力资源、行政后勤、安全环境保护和企业管理四个方面进行了战略性地管理，贯彻了一系列管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作获得了一定管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上互相鼓励，互相学习。过去一年，行政人事部在企业领导关怀和协助下，在全体员工不懈努力下，各项工作有了一定进展，为工作奠定了基础，发明了良好条件。为了总结经验、寻找差距，增进部门各项工作再上一种台阶，现将＃＃年工作总结汇报如下：一、人力资源管理：

1．人力资源战略管理：结合企业近年来发展规划，逐渐建立和完善了企业人力资源管理体系，初步建立了企业人力资源6大管理模块框架，从真正意义上把企业人力资源管理从此前人事管理提高到目前人力资源管理角度。行政人事部角色也从此前单一行政、人事管理控制、改善演变到目前服务和协助各部门管理角度，完毕了从人事管理—人力资源管理—人力资本逐渐演变。2．组织设计和优化：＃＃年重新对企业组织构造进行了优化和构造上调整，全面对各部门职能进行了定位，4月份建立和完毕了企业各部门新组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上六个月内部调查、研究和实践，在下六个月对企业各部门近50多种岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位阐明书》编制和确认工作并及时下发实行到位。

3．员工入职管理

a．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及既有人员潜力开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中重点，伴随企业产能提高，工作量加大，一线生产人员招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册招聘网站有6个；建立了企业招聘和面试管理流程，＃＃年度合计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业第毕生产力”前提下，努力把好招聘环节，力争提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录取和在册高中生以上人员学历比例由年初60%提高到67%，提高了7个百分点，为我司员工整体素质深入提高打下了坚实基础。从人员学历分布上看，我企业基本具有了一支高学历、知识丰富人才队伍。

人力资源招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简朴。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足企业运行需求。也就是说，尽量地节省人力成本，尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。因此，在到达目过程中，此后将对各部门人力需求进行必要分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

b．员工入职和转正管理：

此前企业在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动协议也未及时签订，导致存在后遗症不少。1月1日伴随新劳动协议法实行，这就规定，对每位新入职工工都须签订劳动协议。变化了以往一贯试用期后签订协议做法，新规定在无形中加大了劳动协议签订和社保办理工作量，好在我们从2月份起就认识到此问题严重性，3月份就把年后早已过协议期近20人所有补签了劳动协议，对未办理社保人员统一进行了书面材料保障处理，保证了无法律上后顾之忧，同步对新进人员在入职后一周内所有签订了劳动协议，保证了用工合法性。同步对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发既有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体健康性。对企业重要骨干人员签订了商业保密协议，为企业技术和商业秘密免除了有关后顾之忧，防患于未燃。同步每月定期做好新入职工工培训上岗和转正考试，保证每位员工均能跟踪到位准时转正或对不胜任岗位员工予以解除劳动关系处理。

4．培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训

为了提高员工服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。

在人力资源开发和管理上，＃＃年度是做得较为杰出，有明显效果一年—尤其在培训工作展开方面：建立了新进人员培训体系、操作工培训体系、营销业务人员培训体系，对近20个岗位制定了相对应考核试卷，汇总了各部