企业（公司）产品项目采购供应质量管理方案.pdfVIP

企产项

业品目

选供应质量管理方案

购

XX（集团）有限公司

名目

一、采购供应的质量管理3

二商质握3

、供应的量把1

三、产的量握5

生过程质把1

四、生产制造的质量职能2()

五、产品销售的质量职能22

六、顾客服务的质量管理24

七、公司简介27

公司合并资产负债表主要数据28

公司合并利润表主要数据28

八、项目简介29

九、产业环境分析33

十、建立梯度成长的企业培育体系35

十一、必要性分析36

十二、经济效益评价37

营业收入、税金及附加和增值税估算表37

综合总成本费用估算表39

利润及利润安排表40

项目投资现金流量表42

借款还本付息方案表45

十三、进度规划方案46

项目实施进度方案一览表46

一、采购供应的质量管理

为稳定和提高企业产品质量的竞争力，企业在选购供应过程中，就

要留意采购供应物品的质量管理，选择行之有效的实施途径。

1、建立健全采购物品的质量标准

制造企业物品采购具有批量大、品种多及供应渠道多等特点，这些

物品的外观、理化性能、使用寿命等质量特性的好坏直接影响着企业的

生产运营。客观上要求企业建立明确、合理、可行的采购物品的质量标

准，并严格依据质量标准实施采购。建立采购物品的质量标准是采购供

应的一项基础性工作，也是采购供应工作规范化、系统化的一项要求。

质量标准的建立，既是按标采购、按标验收的必定要求，也是规模选购

的前提。

选购物品的质量标准，是采购人员与供应商之间需求确认过程中的

重要内容，也是选购人员与供应商之间商谈合约的重要内容，针对选购

物品的不同类型、属性、用途等因素，企业可以选用不同的方法，建立

健全自身的选购物品的质量标准或（者称为质量技术要求）。对于常规

物品、社会已经标准化、企业也没有特殊要求的物品，其质量标准可直

接依据国际标准、国家标准、行业标准或通行的供应商标准。对于非社

会标准化的物品，企业有特殊要求的如生产原辅料或者与生产亲密相关

的重要物品，其质量标准可由企业内部按自身需求、在资源允许的条件

下合理制定，必要时还须与供应商进行技术沟通、技术谈判而成，甚至

经过试用后再修改完善。完地描述这类质量标准，需要用户或者技术

管理部门与供应商就质量技术要求达成共识，形成技术协议。诸如相关

指标的最低要求、特性值、图纸、型号、规格、材质、理化性能、制造工

艺和检测等方面都要予以明确。

随着社会上人们环保意识的增加，各国特殊是工业发达国家政府部

门，相继制定了环保方面的法规或强制性技术标准，企业在选择采用相

关标准或自行制定技术标准时，需要将所采购物品的环保特性一并纳入

到选购技术要求中，以确保供应商能够有效履行其环保义务，从而避开

生产过程中对环境或职工产生不良影响，确保工业企业自身产品的环保

特性。

2、供应商的选择

生产质量的问题，在供应链模式下，有了不同于传统的表现。如2001

年由于一个重要原件供应商的产品质量消灭差错，导致了世界手机第三

大生产厂商爱立信公司的手机被迫停产，最终导致其战略性与索尼公司

联合生产手机。由此可以看到，质量问题可能会形成供应链中的分裂点，

严峻损害生产商和供应商、生产商和消费者之间的关系，爱立信公司的

手机业务的这一危机却并非是生产商自身的问题。

(1)供应商的选择原则。供应商的选择是选购供应过程中一项非常

重要的工作，由于供应商供应物料的顺畅，可以使生产不会由于待料而

停工；进料品质的稳定，可以保障生产成品质量的稳定；交货数量的符

合，使得公