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领导干部带班管理制度

1目的：

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制订本制度。

2适用范围

公司所属各单位。

3职责

3.1安全管理部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2领导带班人员、值守人员负责本制度的贯彻执行等工作。

4工作程序

4.1带班安排

4.1.1公司级领导带班安排

公司级领导按总经理、部门经理、车间经理的顺序轮流带班，若因工作繁忙或出差等原因无法带班，应由同级别人员进行替班，并需填写正式的替班申请单。公司级领导带班具体名单由公司统一安排并报安全管理部备案。

4.1.2重点时段（节假日、恶劣天气、本地要求时段）领导带班安排

依据重点时段（节假日、恶劣天气、本地要求时段）各应急部门的要求，公司级领导按总经理、部室经理、车间经理一人带一人，双人次轮流带班，若因工作繁忙或出差等原因需进行换班，需提前提交换班申请，并经过总经理批准后方可执行换班。

4.1.3“两重点一重大”带班安排

由相应班组长负责，交班中要交接“两重点一重大”安全运行情况，一有异象，立即上报车间主任或公司领导。

4.2带班职责

4.2.1公司级领导带班职责

掌握企业安全生产现状。带班领导干部需通过检查、抽查、巡查等多种方式，全面了解并掌握企业在生产期间的安全生产状况，确保对安全形势有清晰的认识，并严格按照相关规定组织各项生产经营活动，以保障企业的生产安全。

落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查企业各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为发生，使企业的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3）组织消除事故隐患。带班领导在进行日常检查及随机抽查过程中，一旦发现事故隐患，需立即采取严格的监控与整改措施，以确保隐患得到及时有效的消除。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。

4）强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对企业重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于2次。特别要加强对危险工艺生产装置、重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

5）科学处置紧急情况。企业发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报企业主要负责人和政府相关监管部门。

4.2部门级领导值班职责说明

4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

4.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全管理部室门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

4.2.4需严格检查人员行为及物品状态中存在的不安全因素，一旦发现事故隐患，必须遵循‘三定、四不推’的原则进行处理；

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3带班要求

4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

4.3.2应详细记录交接班情况，确保将当日安全工作中存在的遗留问题清晰、准确地传达给下一班的带班领导。

4.4重点时段（节假日、汛期、暴雪、大风、安全生产月及其他本地要求时段）带班

4.4.1重点时段带班领导要保持手机24小时开机，随叫随到，日间由各车间负责人巡查安全生产工作，重点时段带班领导要做好夜间不定时安全巡查，发现问题，当场处理，当场处理不了的立即上报总经理，启动相应应急预案。

5考核

5.1对下列带班领导实行奖励：

5.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

5.2对下列带班领导实行处罚：

5.2.1若未按时上报领导安全带班名单，则每次将处以10元罚款；

5.2.2安全带班领导带班记录简单不认