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交通运输行业安全生产方案范本

一、总则

（一）编制目的

为全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规及相关要求，切实加强本单位交通运输安全生产管理，有效防范和坚决遏制各类安全生产事故发生，保障人民群众生命财产安全，维护行业和谐稳定发展，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》等国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合本单位实际运营情况编制。

（三）适用范围

本方案适用于本单位所有从事交通运输相关业务的部门、人员及运营环节，包括但不限于车辆运输、场站运营、维修保养、调度指挥等。

（四）工作原则

1.安全第一，预防为主，综合治理。始终将安全生产置于首位，强化源头管理，完善预防机制，综合运用多种手段，全面提升安全管理水平。

2.党政同责，一岗双责，齐抓共管。明确各级管理人员及从业人员的安全职责，确保责任落实到岗、到人，形成全员参与、各负其责的安全生产工作格局。

3.科学管理，依法依规，持续改进。运用先进的安全管理理念和技术手段，严格遵守法律法规，定期评估方案执行效果，不断优化完善。

二、组织机构与职责

（一）安全生产领导小组

成立由单位主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组是本单位安全生产工作的最高决策和协调机构，负责统筹规划、部署和监督安全生产各项工作。

（二）主要职责

1.领导小组职责：审定安全生产规章制度和年度工作计划；组织开展重大安全风险评估和隐患排查治理；协调解决安全生产中的重大问题；负责事故应急救援的指挥和协调。

2.主要负责人职责：对本单位安全生产工作全面负责，履行安全生产法规定的主要负责人职责，保证安全生产投入，组织制定并实施安全生产教育和培训计划。

3.分管安全负责人职责：协助主要负责人抓好安全生产日常管理工作，组织落实安全生产各项措施，监督检查各部门安全生产工作情况。

4.各部门负责人职责：对本部门安全生产工作直接负责，组织实施本部门的安全生产计划，落实安全管理制度，及时排查和整改安全隐患。

5.从业人员职责：严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现事故隐患或不安全因素及时报告。

三、风险辨识与隐患排查治理

（一）风险辨识

定期组织对运输线路、场站设施、车辆设备、作业环境、人员行为等进行全面的安全风险辨识。结合行业特点和本单位实际，重点关注恶劣天气、复杂路况、夜间运输、节假日高峰等特殊情况下的风险因素，建立风险清单，确定风险等级。

（二）隐患排查

建立健全隐患排查治理常态化机制。采取日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查及不定期抽查等多种形式，对安全生产各环节进行深入排查。鼓励从业人员参与隐患排查，设立隐患报告奖励机制。

（三）隐患治理

对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限和资金保障。对于重大事故隐患，应立即停产停业整改，并上报有关部门。整改完成后要进行验收，确保隐患彻底消除。建立隐患排查治理闭环管理机制。

四、安全管理制度与操作规程

（一）制度建设

根据法律法规要求和行业标准，结合本单位实际，制定和完善以下主要安全管理制度：

*安全生产责任制

*安全生产教育培训制度

*车辆维护保养和安全检查制度

*驾驶员聘用、管理及考核制度

*安全生产会议制度

*安全风险分级管控制度

*隐患排查治理制度

*应急管理制度

*事故报告、调查和处理制度

*劳动防护用品管理制度等。

（二）操作规程

针对不同岗位和作业环节，制定详细的安全操作规程，如：

*车辆驾驶操作规程

*车辆装卸作业规程

*车辆维修保养操作规程

*调度作业规程

*消防设施使用规程等。

确保从业人员操作有章可循，杜绝违章操作。

五、从业人员安全管理

（一）准入管理

严格执行从业人员准入标准，特别是驾驶员、特种设备操作人员等关键岗位人员，必须持有效证件上岗，并进行背景审查和健康体检。

（二）教育培训

1.岗前培训：新入职从业人员必须接受不少于规定学时的岗前安全知识和技能培训，考核合格后方可上岗。

2.日常培训：定期组织开展安全生产法律法规、规章制度、操作规程、应急处置、安全技能、事故案例等方面的培训教育。

3.继续教育：对在岗人员进行定期的继续教育和轮训，不断提升其安全意识和操作技能。

（三）考核与奖惩

建立从业人员安全生产考核机制，将安全表现与绩效考核、评优评先挂钩。对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰奖励；对违反安全规章制度、操作规程的行为予以严肃处理。

六、车辆与设施设备安全管理

（一）车辆管理

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