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普通员工年度绩效评价表

姓名

职务

评价人

事业部

评价区间

年月∽年月

评价尺度及分数

优秀（10分）良好（8分）

一般（6分）较差（4分）极差（2分）

评分

本栏平均

权重系数

工作业绩

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

是否具有学识、涵养，可塑程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得