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2025年CSM敏捷项目管理师考试备考试题及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.敏捷项目管理中，下列哪个选项不属于Scrum框架的核心角色（）

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.ScrumMaster

D.开发团队

答案：B

解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队。敏捷教练虽然在实际项目中可能存在，但并非Scrum框架规定的核心角色。

2.在敏捷项目管理中，用户故事通常需要遵循哪个原则（）

A.需要尽可能详细地描述

B.应该由开发团队独立编写

C.需要明确指出开发成本

D.应该遵循简单、清晰、可测试的原则

答案：D

解析：用户故事应该简洁明了，易于理解，并能够指导开发团队进行测试。过于详细会导致信息过载，由开发团队独立编写可能会忽略用户需求，明确指出开发成本通常不是用户故事的必要内容。

3.敏捷项目管理中，迭代的主要目的是什么（）

A.完成所有项目功能

B.验证和调整项目方向

C.制定详细的项目计划

D.确定项目预算

答案：B

解析：迭代的主要目的是通过短周期的开发循环，不断验证产品方向是否符合用户需求，并根据反馈进行调整。完成所有功能、制定详细计划和确定预算可能贯穿整个项目过程，但不是迭代的主要目的。

4.在Scrum框架中，Sprint计划会议的主要目的是什么（）

A.审查已完成的工作

B.确定下一个迭代的目标和任务

C.评估团队成员的表现

D.回顾项目整体进度

答案：B

解析：Sprint计划会议是在每个迭代开始时进行的，主要目的是确定本次迭代的目标（Sprint目标）和计划完成的工作（Sprint背榜），为后续的开发工作提供明确的方向。

5.敏捷项目管理中，持续集成的核心思想是什么（）

A.频繁地集成代码变更

B.等待所有功能开发完成后再集成

C.减少代码审查的次数

D.忽略自动化测试

答案：A

解析：持续集成的核心思想是开发人员频繁地将代码变更集成到主干中，每次集成都会通过自动化测试，以尽早发现和解决集成问题。等待所有功能开发完成后再集成、减少代码审查次数或忽略自动化测试都与持续集成的原则相悖。

6.敏捷项目管理中，看板工具主要用于什么（）

A.制定详细的项目计划

B.管理项目风险

C.视觉化管理工作流程和进度

D.评估团队成员的表现

答案：C

解析：看板是一种可视化工作管理工具，通过看板可以直观地了解工作流程、工作状态和进度，从而提高工作效率和透明度。制定详细计划、管理风险和评估表现虽然也是项目管理的重要内容，但不是看板的主要用途。

7.敏捷项目管理中，回溯会议通常在哪个时间点进行（）

A.每个迭代开始时

B.每个迭代结束时

C.项目启动时

D.项目结束时

答案：B

解析：回溯会议（RetrospectiveMeeting）通常在每个迭代结束时进行，目的是回顾本次迭代的过程，总结经验教训，并制定改进措施，以提高下一个迭代的质量和效率。

8.敏捷项目管理中，产品待办列表的主要作用是什么（）

A.确定项目预算

B.管理项目风险

C.优先排序产品功能

D.规划项目资源

答案：C

解析：产品待办列表（ProductBacklog）是产品负责人用来管理产品功能和需求的列表，其主要作用是对产品功能进行优先排序，确保开发团队能够首先开发最重要的功能。

9.在敏捷项目管理中，用户验收测试的主要目的是什么（）

A.验证代码是否符合编码规范

B.确认产品是否满足用户需求

C.评估项目团队成员的表现

D.确定项目预算

答案：B

解析：用户验收测试（UAT）是由最终用户或客户进行的测试，其主要目的是确认产品是否满足他们的需求和期望，确保产品能够顺利交付使用。

10.敏捷项目管理中，估算的主要目的是什么（）

A.确定项目的确切成本

B.为资源分配提供依据

C.避免项目延期

D.制定详细的项目计划

答案：B

解析：估算（Estimation）是敏捷项目管理中的一项重要活动，其主要目的是对用户故事或其他工作项的大小或复杂程度进行评估，为资源分配、进度规划等提供依据。估算并不是为了确定确切成本或避免延期，也不是制定详细计划的主要手段。

11.敏捷项目管理中，Scrum框架中负责最大化产品价值并代表利益相关者的角色是（）

A.ScrumMaster

B.开发团队

C.产品负责人

D.项目经理

答案：C

解析：产品负责人（ProductOwner）在Scrum中负责定义产品愿景，管理产品待办列表，并确保开发团队理解需求，其核心目标是最大化产品价值，并代表客户和利益相关者的声音。

12.敏捷项目管