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销售合同审核与签订流程管理工具表
一、工具应用背景与适用范围
本工具表旨在规范企业销售合同的全生命周期管理,通过标准化流程降低合同风险、提升签约效率,适用于企业销售部门、法务部门、管理层及相关协作人员。具体应用场景包括但不限于:新客户首签合同、老客户续签合同、大额订单(单笔金额≥10万元)专项合同、跨区域销售合同等。通过工具表的使用,可实现合同信息的透明化、审核流程的可追溯性,保证合同条款符合企业制度及法律法规要求。
二、销售合同审核与签订全流程操作指南
(一)合同发起与信息录入
发起主体:销售专员或客户经理。
操作内容:
根据客户需求及谈判结果,填写《销售合同管理工具表》基础信息(含合同编号、客户名称、签约主体、合同金额、合同类型、产品/服务明细、交付周期、付款方式等);
附件准备:需同步客户营业执照复印件(加盖公章)、法人身份证复印件(签约时核对)、技术协议(如涉及)、报价单(双方确认版)等支撑材料;
提交审批:通过内部OA系统或指定审批路径,将工具表及附件提交至销售主管进行初步审核。
输出成果:《销售合同管理工具表》(初始版)+附件材料包。
(二)销售主管业务初审
审核主体:销售部门负责人(或指定主管)。
审核要点:
业务条款准确性:核对合同金额、产品/服务明细、交付周期是否与报价单及客户需求一致;
客户资质有效性:确认客户营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的;
回款条件合理性:评估付款方式(如预付款比例、分期节点)是否符合公司信用政策,是否存在回款风险;
可行性分析:检查交付周期、资源配置(如生产、物流)是否满足合同约定。
操作要求:审核通过后,在工具表“销售主管审核意见”栏签字确认,注明审核日期;若需修改,标注具体修改意见并退回销售专员重新发起。
输出成果:《销售合同管理工具表》(销售主管审核版)。
(三)法务部门合规性审核
审核主体:公司法务专员或外聘律师。
审核要点:
法律条款完整性:检查合同是否包含必备条款(如双方主体信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式等);
风险条款排查:重点审核违约责任是否明确(如逾期付款违约金比例、产品质量异议期限)、知识产权归属(如涉及定制化开发)、保密条款(如适用)是否合规;
格式规范性:确认合同文本是否使用公司标准模板,避免与客户提供的格式合同存在冲突;
法律合规性:保证合同内容不违反《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,不存在显失公平条款。
操作要求:审核通过后,在工具表“法务审核意见”栏签字并加盖法务审核专用章;若存在重大法律风险,需出具《法律风险提示函》并暂停审批,待销售部门与客户协商修改后重新提交。
输出成果:《销售合同管理工具表》(法务审核版)+《法律风险提示函》(如需)。
(四)管理层最终审批
审批主体:根据合同金额分级审批,具体权限
合同金额<10万元:销售总监审批;
10万元≤合同金额<50万元:分管副总审批;
合同金额≥50万元:总经理审批。
审批要点:
战略匹配性:评估合同是否符合公司年度销售战略及重点业务方向;
效益与风险平衡:结合法务意见,综合判断合同利润空间、潜在风险及客户合作价值;
资源配置审批:涉及跨部门协作(如生产、研发)的合同,需确认相关部门已同步确认资源支持。
操作要求:审批通过后,在工具表“管理层审批意见”栏签字确认,注明审批层级及日期;审批不通过的,需明确意见并终止流程(或退回修改后重新发起)。
输出成果:《销售合同管理工具表》(管理层审批版)。
(五)合同签订与用印
执行主体:销售专员(或指定签约人)、法务专员(监督)。
操作内容:
合同文本打印:使用审批通过的最终版合同文本(一式两份或三份,根据客户需求及公司规定),保证文本与审批版本完全一致,未经修改涂改;
用印申请:通过OA系统提交《合同用印申请表》,附《销售合同管理工具表》(审批版)及客户方盖章页复印件(如客户已先盖章);
签约仪式:双方法定代表人或授权代表签字(需提供授权委托书),加盖公司合同专用章或公章(骑缝章);
客户信息核对:签约时现场核验客户营业执照、法人身份证原件,保证签约主体与合同主体一致。
输出成果:已签字盖章的正式合同文本(双方各执一份)。
(六)合同归档与执行跟踪
归档主体:销售部门助理或档案管理员。
操作内容:
合同分类编号:按“年份-客户简称-合同类型-流水号”规则编号(如2024–销售-001),与工具表“合同编号”一致;
材料归档:将正式合同文本、审批版工具表、附件材料(如客户资质、报价单)、用印申请表等整理成册,同步扫描存入电子档案系统(命名规则与纸质档案一致);
执行跟踪:在CRM系统中标记合同状态为“已签订”,同步录入回款节点、交付计划,由销售专员定期跟踪执行情况(如回款进度、交付验收),并在工具表“执行
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