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如何管理好一个企业

一、

管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,

一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是

治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业

的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用

利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只

要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当

然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念

都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血

可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身

现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸

什么的。

所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强

盗行为了。

管理之道可简单的概括为如下：

动之以情

晓之以理

震之以威

予之以利

束之以法

这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。

只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。

“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每

一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。

古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将

将者，王者也。”

1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率

作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，

不遵守纪律；

2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员

工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；

3、连合大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只

对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你连合员

工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以

工作为准，少加入个人的一些身分；

4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待

遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此

去努力工作。

5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你

善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业

型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷

入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方

面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，

制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

二、一个成功的企业需要有良好的企业文化：

1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文

化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为

全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和

准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的

以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现

自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主

要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、

企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备

以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认

同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重

要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征

标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的

信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，

在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代

企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企

业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营

活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因而，企业竞争实

际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动

背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，

追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于

市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的

关键身分。