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浅谈项目的成本管控;一、成本管控之前言二、成本管;“工程靠干,成本靠控,效益靠算;项目部项目部核心管理目标是;+=前言;前言+=;竞争上岗委任上岗前言;项目经理项目经理的管理理念和管;上缴利润率=营销效益率+管理效;项目干不好不可能挣钱，但干好的;前言项目利润项目收入项目支出=;项目成本隐形成本侵蚀利润如：质;材料成本劳务成本现场费用成本前;因此,在过程中就加强成本管控，;前言影响成本最重要的因素人员管;二、成本管控之材料管理在项目成;材料管理各类人员在材料管理中的;材料管理材料价材料量标书价标书;材料管理价是明显的，控制较为容;材料管理理论上购买量实际量;材料管理量差=业主结算量-分包;材料计划材料采购招（议）标材;材料管理（一）、材料计划1、劳;材料管理采购者无定价权，定价者;材料管理招（议）标比价工作严禁;材料管理仔细斟酌合同条款尤其注;材料管理（四）、材料的验收材料;材料管理（五）、材料的仓库管理;材料管理（六）、材料的领用;材料管理（七）、对供应商的材料;材料管理（八）、对劳务分包商;材料管理2、货币化管理步骤：调;劳务分包管理是项目管理的重点工;劳务分包招（议）标、合同签订0;劳务管理（一）、劳务分包招议标;劳务管理（二）、劳务分包施工图;劳务管理（三）、劳务分包签证的;劳务管理项目经理复核、审批商务;劳务管理（五）、劳务分包的;劳务管理（六）、劳务分包竣工结;劳务管理（七）、劳务分包商保修;选好人管好人四、成本管控之人员;人员管理项目管理极为重要的因素;人员管理签好《项目岗位;人员管理项目岗位责任书;人员管理分配比例：1、60~7;人员管理2、30~40%计提;人员管理3、扣罚的承担。;人员管理结语:过程中加强管控，;祝大家开心工作，幸福生活！二0
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