任务三 猪场绩效考核方案的制定.pptVIP

养猪计件定额考核车间养猪计件定额（头/人）计件工资（元/头·天）普通配置漏缝地板漏缝+自动饲喂系统普通配置漏缝地板自动饲喂系统公猪舍600.444种猪区1201301400.2670.242保育区6007509000.0590.0440.036培育区3504005000.0890.0710.056说明：①核心场公猪舍涉及公猪训练、采精，增加一人，专人负责，不参与计件定额考核计算，按配种公猪舍平均计件工资计。②保培区人均实际不能超过标准定额150%，超过标准定额150%的部分不计入计件工资。③公司安排的实习生计入定额之内（从第四个月试用期开始），按2人承担1人的定额，计入定编人员，并每月核算计件工资（由场长对2人进行二次分配该计件工资）。④其他：A)炊事员-计件工资：25元/人，每天则为0.84元/人·天，不足32人的，按32人计算，超过的按时间人数计算，人数按每日出勤实际人数计算。B)水电维修工-计件工资：按1000头种猪800元/月计算（不足1000头的，扩群过渡期按1000头计算），计件则为0.027元/头·天，按月均存栏种猪数量计算。C)库管、叉车工、杂工-计件工资：按1200头种猪800元/月计算（不足1200头的，扩群过渡期按1200头计算），计件则为0.022元/头·天，按月均存栏种猪数量计算。D)外勤-计件工资：200元+卸料计件（按区域公司每吨饲料卸车单价计算）（4）综合管理绩效考核奖金标准及计算方式①本项考核只罚不奖，具体处罚规定见：附件-《综合管理绩效考评细则》②综合管理绩效考核奖按猪场整体考核，按具体岗位人数计算猪场每月的综合管理绩效奖总额，相关扣罚由公司按细则扣罚后，猪场按责任落实扣罚具体责任人并二次分配，并报公司管理部审核。（5）生产效率绩效考核细则车间绩效考核细则公猪舍按全场种猪区员工（除车间主任、组长外）绩效奖金的平均额度核算。公猪死亡数量在绩效奖金额中按100元/头扣除。种猪区绩效考核指标断奶活仔猪数（种猪区转出数量）绩效核算要求：①同批次全进全出，否则一票否决。该批次数量不能参与提成。②转出断奶活仔猪体重不得低于3.5kg。③无饲养价值的残次猪不应转出种猪区，并且不计提绩效。月基本绩效考核奖断奶活仔猪数×8元/头①每月根据实际转出数量考核，按月考核。②每月种猪死亡扣罚金额在绩效奖金总额中扣除。罚种猪死亡数量×100元/头年度绩效提成16.5头以下不提无年度绩效提成16.5头～18.5头年断奶活仔猪总数×2元/头18.51头～20.5头年断奶活仔猪总数×2.5元/头20.51头～22.5头年断奶活仔猪总数×3元/头22.51头～23.5头年断奶活仔猪总数×3.5元/头23.51头（含）以上年断奶活仔猪总数×4元/头说明：猪场全年生产效率为考核指标（同猪场管理人员生产效率指标核算方法）年度绩效总提成×成本管理考核指标%=二次分配金额分配方案岗位车间主任组长一级员工二级员工三级员工系数1.81.61.41.21保育区绩效考核指标出栏数（出栏数=销售出场猪数量+转培育区猪数量）月基本考核出栏数绩效考核奖保育出栏猪数×提成单价①每月根据实际转出数量考核，按月考核。②出栏差数处罚在绩效奖金总额中扣除。罚（期初-出栏-存栏）×20元/头年度绩效提成保育死淘率4%（含）以上无年度绩效提成保育死淘率3（含）-4%保育区年出栏猪总数×0.5元/头保育死淘率2（含）-3%保育区年出栏猪总数×1元/头保育死淘率2%以下保育区年出栏猪总数×1.5元/头说明：保育死淘率按全年拉通计算。年度绩效总提成×成本管理考核指标%=二次分配金额分配方案岗位组长一级员工二级员工三级员工系数1.61.41.21培育区绩效考核指标出栏数（出栏数=销售出场猪数量+转后备猪数量）月基本考核出栏数绩效考核奖培育出栏猪数×提成单价①每月根据实际转出数量考核，按月考核。②出栏差数处罚在绩效奖金总额中扣除。罚（期初-出栏-存栏）×60元/头年度绩效提成全年料肉比超过2.8（含）以上无年度绩效提成2.7（含）～2.8培育区年出栏猪总数×1元/头2.6（含）～2.7培育区年出栏猪总数×2元/头2.6以下培育区年出栏猪总数×3元/头说明：年度料肉比按全年批次料肉比加权平均计算。年度绩效总提成×成本管理考核指标%=二次分配金额分配方案岗位组长一级员工二级员工三级员工系数1.6