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2023年广东成人专插本管理学考试题库

2023年广东成人专插本管理学备考：模拟练习与考点精析

作为成人专插本学历提升道路上的重要一环，管理学考试往往是许多考生的重点攻克对象。其内容看似熟悉，实则涵盖广泛，理论与实践结合紧密，要取得理想成绩并非易事。本文旨在提供一份贴合广东成人专插本管理学考情的模拟练习与考点精析，希望能为各位考生的备考之路添砖加瓦。请注意，以下内容基于管理学核心考点与历年考试趋势编写，供复习参考，具体请以当年官方最新考纲为准。

一、管理学基础知识与基本原理

管理学的基石在于对基本概念、理论流派及核心原理的深刻理解。这部分内容看似基础，却是构建整个管理学知识体系的砖瓦。

（一）单项选择题(每题只有一个正确答案)

1.在管理的各项职能中，被认为是管理的首要职能，是其他一切管理活动的前提和基础的是？

*A.组织职能

*B.计划职能

*C.领导职能

*D.控制职能

*(考点精析：本题考查管理的基本职能。计划职能是管理的起点，为后续组织、领导、控制明确方向和目标，故答案为B。)

2.“科学管理之父”泰勒提出的核心管理思想是？

*A.强调员工的社会需求

*B.通过科学方法提高劳动生产率

*C.重视非正式组织的作用

*D.权变理论的应用

*(考点精析：泰勒的科学管理理论诞生于工业化初期，其核心在于通过对工作方法的科学化研究（如工时研究、标准化作业）来提升生产效率，A、C项更多涉及行为科学理论，D项为后期理论，故答案为B。)

3.霍桑实验主要关注的是哪方面对工作效率的影响？

*A.物理环境

*B.工资报酬

*C.人际关系与社会因素

*D.工作流程优化

*(考点精析：霍桑实验最初试图研究照明等物理条件对效率的影响，却意外发现员工的工作态度、人际关系及组织氛围等社会心理因素对生产率影响更大，由此催生了人际关系学派，故答案为C。)

（二）多项选择题(每题有两个或两个以上正确答案)

1.以下属于亨利·法约尔提出的管理十四项原则中的内容有？

*A.分工

*B.统一指挥

*C.公平

*D.例外原则

*E.首创精神

*(考点精析：法约尔的十四项原则是古典管理理论的重要组成部分，包括分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团队精神。D项“例外原则”是泰勒科学管理理论中提出的，故答案为A、B、C、E。)

2.下列哪些属于组织设计的基本原则？

*A.目标统一原则

*B.权责对等原则

*C.柔性经济原则

*D.控制幅度原则

*E.集权化原则

*(考点精析：组织设计需遵循一系列原则以保证其有效性。目标统一是前提，权责对等是组织运行的基础，柔性经济强调效率与适应性，控制幅度（管理跨度）影响管理层次。E项“集权化”是一种组织职权配置的倾向，而非普适的“基本原则”，与之相对的还有分权，故答案为A、B、C、D。)

（三）简答题

1.简述马斯洛需求层次理论的主要内容及其对管理实践的启示。

*参考答案与精析：马斯洛需求层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要（情感与归属需要）、尊重需要和自我实现需要五个层次。该理论认为，人的需要是由低级向高级逐步发展的，某一层次的需要相对满足后，个体才会追求更高层次的需要。

*对管理实践的启示在于：管理者应认识到员工的需要是多样化且有层次的，不能一刀切。有效的激励应基于员工当前主导的需要层次来设定。例如，对于处于生理或安全需要为主的员工，物质报酬和工作保障可能是主要激励手段；而对于追求尊重和自我实现的员工，则应提供更多认可、挑战性工作和发展机会。管理者需动态关注员工需要的变化，并调整管理策略。

2.什么是SWOT分析法？其主要步骤有哪些？

*参考答案与精析：SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，通过对组织内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面进行综合评估，以制定相应的发展战略。

*主要步骤通常包括：首先，明确分析对象和目标；其次，组织内外部信息收集，分别识别组织的优势与劣势（内部分析）、面临的机会与威胁（外部分析）；然后，将识别出的各要素填入SWOT矩阵；最后，基于矩阵分析结果，匹配形成SO（利用优势抓住机会）、WO（克服劣势利用机会）、ST（利用优势规避威胁）、WT（减少劣势规避威胁）等不同战略方向，并进行评估与选择。

二、计划与决策

计划与决策是管理