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计算机信息系统集成项目管理论文

项目时间管理

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2０####年4月2曰

1.摘要：

信息系统集成，就是经过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑)、功效和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达成充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成采取功效集成、网络集成、软件界面集成等多个集成技术.本文一方面提出项目时间管理的过程和时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性，并在此基础之上就计算机信息系统集成项目管理中存在问题进行分析，进而简介时间管理知识领域控制的关键途径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统。

关键词：系统集成,时间管理

计算机信息系统集成项目中项目中的项目时间管理过程

项目时间管理是为了保证项目最终准时完成进行的一系列管理过程。“准时、保质地完成项目是每一位项目经理最希望做到的,但工期迟延的情况却时常发生,因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目标是保证准时完成项目，合理分派资源，发挥最正确工作效率。它的重要工作包含定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制订项目完整的进度计划、资源共享分派、监控项目进度等。项目时间管理的基本过程包含：

(1)活动定义。为了得到工作分解结构中规定的可交付物,必须执行一系列的活动;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。它涉及开发一个更具体的ＷBS(工作分解结构）,以此明确解释并了解全部待开展的工作。

(2)活动排序.也称为工作排序,是拟定设计项目各工作之间的依赖关系,并形成文档。包含各种评审活动以及鉴定它们之间的依赖关系.

（３)活动资源估量.经过雇佣、租凭、购置等伎俩取得资源的途径来估算项目活动使用的资源类型(人力资源、设备、场所等).

（４）活动历时估算。是项目制订计划的一项重要工作,它直接关系到各事项、各工作网络事件的计算合完成整个项目任务所需要的总时间。用对一项活动完成规定工作期来表达。

(5)制订进度表。是计划决定项目开始和结束的时间。最终的目标是产生一个的确可行的项目进度，从项目时间方面上提供对项目进度监控的基础支持。制订进度计划的依据是:项目网络图、活动历时估算、资源规定和假设、可用资源描述、曰历、约束条件、超前和滞后时间。

(6）进度控制。依据项目进度计划对项目实际情况进行控制，使项目能过准时完成。有效进度控制的关键是监控项目标实际进度,及时、定时地将它与计划精度进行比较，并立刻采取必要的纠正方法

2、时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性

经过度析美国IT项目发展现状发现,项目平均预算超过90%，进度超过120%,项目总数３3％既超过预算又进度推迟,52。７％的项目超过估算的189％以上，只有１6.2%项目按预算和进度完成,平均时间超过量是估量的２２％.而导致信息系统项目实施失败的因素,包含了项目管理九大知识领域（整体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购管理）的各个方面。

在分析项目进度与项目预算产生偏差的因素中,我们不难看出进度安排的准确限度比成本估量的准确限度更重要。对于成本估量的偏差，软件产品可以考重新定价或者大量的销售来填补成本的增加,但假如限度计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或者用户不满意,而且也会使成本增加，所以,在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联络起来,合理的安排工作量,运用进度安排的有效分析方法来严密监视项目标进度情况，才能使项目标进度不被迟延。所以在信息化集成项目中项目时间管理显得尤为重要,是项目管理中的一项关键内容.

3．计算机信息系统集成项目管理存在问题的分析

３.１问题的提出

“科学技术是第一生产力”是马克思主义的基本原理之一,这条真理在当今社会更是为广大公司管理人员所认同,一个优异的信息系统可以給一个当代公司带来完善的当代公司制度,使之管理科学化。一个高智能的信息系统可以給一个当代化公司带来高效率的生产系统,使之生产效率成倍增加。一个稳定的信息系统可以給一个当代化公司带来稳定的利润增加，使之防止出现因为信息系统的瓦解而导致的生产事故。总之，计算机信息系统已经成为当代化公司中绝对不可或缺的一部分。

而相对于信息系统集成项目经理来说，项目管理的对象是项目,计算机信息系统集成项目管理的目标就在于此,规定项目管理人员在项目实现全部规定的质量、所规定的时限、所批准的费用预算内，进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.完成整个计算机信息系统集成项目标建设,同时要尽量节约公司资源,对于公司来说,资源分为诸多个,资金、人员、时间等都是公司的资源。而其中的时间,对于公司来说是至关重要的，项目时间影响到整个项目标完成时间。所以应该由项目经理对项目时间进行科学的管理