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房地产项目进度管理办法

第一章总则

1.1目的与依据

为规范房地产项目开发建设过程中的进度管理，确保项目按期、保质、高效完成，实现项目预期目标，保障公司投资收益，依据国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理制度，特制定本办法。本办法旨在明确项目进度管理的责任、流程、控制方法及考核标准，为各项目团队提供系统性的管理指引。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公、综合体等各类业态。项目开发全过程，从项目立项、策划、设计、招标采购、工程建设、直至竣工验收及交付的各个阶段，均须遵循本办法。

1.3基本原则

1.目标导向原则：以项目总体开发目标和关键节点为核心，统筹安排各项工作。

2.系统规划原则：将项目视为一个有机整体，进行全面、系统的进度规划，确保各专业、各阶段工作的协调与衔接。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度执行情况，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

4.责任明确原则：清晰界定项目各参与方（包括公司内部各部门及外部合作单位）在进度管理中的职责与权限。

5.预防为主原则：加强进度风险预判，制定应对预案，主动防范可能影响进度的因素。

1.4职责分工

1.公司决策层：负责审批项目总体开发计划、关键节点计划及重大进度调整方案，提供必要的资源支持。

2.项目管理部门（或项目部）：作为项目进度管理的主责部门，负责组织编制、报审项目各级进度计划；监督、检查计划执行情况；协调解决进度问题；定期上报进度报告。

3.设计管理部门：负责按计划完成各项设计任务，确保设计成果的质量和时效性，配合解决施工中的设计问题。

4.成本合约部门：负责按计划完成招标采购工作，及时签订合同，控制工程造价，配合进度款支付。

5.工程管理部门（如与项目部分设）：负责施工现场的日常管理、质量安全监督，协调施工单位、监理单位按计划组织施工。

6.营销策划部门：负责按计划完成市场调研、定位、推广、销售等工作，其工作计划应与项目开发进度相匹配。

7.其他相关部门：根据项目开发计划，完成本部门职责范围内的相关工作，保障项目顺利推进。

8.监理单位：受公司委托，对施工单位的施工进度进行日常监督、检查与记录，协助项目部进行进度控制。

9.施工单位：严格按照批准的施工计划组织施工，是现场施工进度的直接责任主体，负责制定详细的施工组织设计和作业计划，并确保资源投入。

10.设计单位、勘察单位、供应商等：按合同约定及项目进度要求，提供合格的成果或产品，并配合项目实施。

第二章进度计划的编制与审批

2.1计划编制依据

编制进度计划应以下列文件和信息为主要依据：

1.项目可行性研究报告、立项批复等；

2.项目开发总周期目标及关键节点要求；

3.设计合同、施工合同、采购合同等各类合同文件；

4.国家及地方现行的法律法规、规范标准；

5.项目场地条件、周边环境及资源供应情况；

6.类似项目的经验数据及公司内部管理要求。

2.2计划体系构成

项目进度计划应形成层次分明、相互支撑的计划体系，一般包括：

1.项目总体开发进度计划：这是项目的纲领性计划，明确项目从立项到竣工验收交付的总体安排，确定各主要阶段的起止时间和关键节点。

2.阶段性进度计划：根据项目总体计划分解，如设计阶段进度计划、招标采购阶段进度计划、施工准备阶段进度计划、主体结构施工阶段进度计划、装饰装修及安装阶段进度计划、竣工验收及交付阶段进度计划等。

3.月度/周度作业计划：由施工单位根据批准的阶段性计划编制，具体到每月、每周的施工任务和完成时限，是现场施工组织的直接依据。

2.3计划编制方法与工具

1.编制方法：可采用横道图法、网络图法（如双代号、单代号网络图）、里程碑计划法等。对于复杂项目，建议采用网络图法，以清晰表达各项工作之间的逻辑关系和关键路径。

2.编制工具：鼓励使用专业的项目管理软件（如Project、PrimaveraP6等）进行计划的编制、优化和跟踪管理，提高计划的科学性和效率。

2.4计划内容要求

各类进度计划应包含以下基本内容：

1.项目或阶段名称、计划编制单位、编制日期；

2.工作任务分解（WBS），明确各项工作的名称、编号；

3.各项工作的起止时间、持续时间；

4.各项工作之间的逻辑关系（紧前紧后工作）；

5.各项工作的负责人或责任单位；

6.所需的主要资源（人力、材料、设备等）估算；

7.关键线路和关键节点；

8.计划编制的假设条件和风险提示；

9.必要的附图（如横道图、网络图）。

2.5计划审批流程

1.项目总体开发进度计划：由项目管理部门牵头组织编制，经公司相关部门会审后，报公司决策层