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XX集团流程优化与信息化总体规划报告;目录;本项目的目标及范围;本项目的目标及范围;;当前XX业务管理现状诊断总结;单位;含流程类421个，其中96个流程根据现有情况进行了规范，有164个流程进行了明显调整优化，根据管理改进建议新增并设计了161个流程。;;目录;XX集团的核心管理能力;XX总部相关管理部门在投资立项、计划制定环节存在部门职责重叠、分工不清，缺乏固化的协同流程和信息的共享
对投资机会管理缺乏风险评估机制和与集团战略一致性的质询与审核机制
同一个业务主题（如投资、计划、预算等需要多部门协调的集团管控业务主题）下，相关部门间缺乏统一的沟通协同平台。目前的会签制度更多是一事一议、基于
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