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2025年学历类自考市场信息学-管理学原理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考市场信息学-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科学管理理论中，例外原则主要适用于（）

【选项】A.常规性任务B.例外性任务C.突发性事件D.长期规划

【参考答案】B

【详细解析】泰勒提出的例外原则强调管理者应将常规性任务标准化，仅对例外情况（如偏离标准的情况）进行干预，故正确答案为B。选项A与例外原则逻辑矛盾，C和D属于其他管理范畴。

【题干2】行政法的核心原则中，比例原则要求法律授权必须符合（）

【选项】A.公平性B.必要性C.适度性D.可预见性

【参考答案】B

【详细解析】比例原则包含适当性、必要性、均衡性三层含义，其中必要性指法律授权应严格限定在实现目的的最低限度，故答案为B。选项C是比例原则的衍生要求，D属于法律可预见性原则。

【题干3】双因素理论（赫茨伯格）中，保健因素主要影响（）

【选项】A.工作满意度B.生理需求C.归属需求D.自我实现

【参考答案】A

【详细解析】保健因素（如工资、工作条件）仅能消除不满，无法直接提升满意度，属于维持性因素。激励因素（如成就、认可）才是提升满意度的关键，故答案为A。

【题干4】路径-目标理论中，领导风格最可能影响（）

【选项】A.组织结构稳定性B.任务明确度C.环境适应性D.激励方式选择

【参考答案】B

【详细解析】该理论强调领导者需根据任务特征调整指导或支持行为，直接影响任务明确度。选项D属于强化理论范畴，C与权变理论相关。

【题干5】机械式组织与有机式组织的主要区别在于（）

【选项】A.层级数量B.权力集中程度C.环境适应性D.专业分工方式

【参考答案】C

【详细解析】机械式组织强调稳定结构，有机式组织注重灵活适应，C选项准确概括核心差异。选项A是机械式组织的典型特征，但非根本区别。

【题干6】决策过程中诊断阶段的关键任务是（）

【选项】A.确定决策标准B.收集相关信息C.评估备选方案D.制定执行计划

【参考答案】B

【详细解析】诊断阶段需系统收集情报信息，为后续决策提供依据，B为正确答案。选项D属于决策实施阶段，C属于方案评估阶段。

【题干7】标准化原理（泰勒）强调通过（）实现管理效率提升

【选项】A.员工创新B.流程简化C.权力下放D.绩效考核

【参考答案】B

【详细解析】标准化原理主张通过制定统一操作流程消除效率差异，B选项直接对应该原则。选项D属于控制理论范畴，C与分权管理相关。

【题干8】期望理论（弗鲁姆）中，绩效期望值受（）影响最大

【选项】A.努力程度B.绩效难度C.奖励概率D.个人能力

【参考答案】B

【详细解析】绩效期望值=努力×绩效难度，其中绩效难度直接影响预期结果，故B为正确答案。选项C涉及奖励概率，属于另一维度。

【题干9】权变理论强调管理方式应随（）动态调整

【选项】A.组织规模B.环境变化C.领导风格D.员工年龄

【参考答案】B

【详细解析】权变理论核心观点是管理无普适方案，需根据环境变化（如技术、市场）调整策略，B选项最准确。选项A是机械式组织的特征，C属于领导理论范畴。

【题干10】控制理论中前馈控制的关键在于（）

【选项】A.事后纠偏B.过程监控C.预防偏差D.结果评估

【参考答案】C

【详细解析】前馈控制通过事前预防措施避免偏差发生，与同期控制（过程监控）和反馈控制（事后纠偏）形成对比，C为正确答案。

【题干11】马斯洛需求层次理论中，尊重需求包含（）

【选项】A.安全需求B.社交需求C.自我实现需求D.地位需求

【参考答案】D

【详细解析】尊重需求包含自尊和尊重两个维度，其中地位需求（D）属于尊重需求范畴，而自我实现需求（C）属于更高层次。选项B属于社交需求。

【题干12】矩阵式组织结构的典型特征是（）

【选项】A.双重领导关系B.职能高度集中C.跨部门协作弱化D.决策链条缩短

【参考答案】A

【详细解析】矩阵式组织通过横向项目组与纵向职能部门的结合形成双重领导，A选项准确描述其特征。选项D属于扁平化组织特征。

【题干13】波特五力模型中，供应商议价能力主要受（）影响

【选项】A.产品差异化程度B.供应商集中度C.替代品数量D.消费者忠诚度

【参考答案】B

【详细解析】供应商集中度高（如垄断供应商）议价能力更强，B选项正确。选项A反映买方议价能力，C和D分别属于替代品威胁和消费者议价能力因素。

【题干14】战略管理中的SWOT分析