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年度总结暨工作计划BUSINESSPOWERPOINT2017名门洗涤公司马文2018年2月9日2018经营情况计划落实情况及采取的主要措施阶段计划加强公司党建工作Contents目录052018工作计划
。营业收入营业收入：2017年累计营业收入为5,509,979.87元（价税合计5,840,578.93元，销项税额330,599.06元）。经营情况
累计经营利润利润完成情况累计经营利润2017年累计经营利润为-956,045.61元比去年同期-1,847,238.76元少亏损891,193.15元。利润完成情况：2017年，集团安排营业利润实现盈亏平衡（不包含折旧），而由于集团内部酒店价格远低于对外正常价格，甚至远低于成本价，所以，账面没有实现盈亏平衡。如果按照洗涤公司对外正常价格合算（不包含折旧），洗涤公司应处于盈利状态。
二、计划落实情况及采取的主要措施2、价格体系调整落实情况。添加标题14、注重经营实效，一切以“经济效益为中心”、提升客户质量与防风险措施。添加标题21、将业务重心调整作为一项长期工作。添加标题33、成本控制（人力成本与能源成本）。添加标题4情况及措施添加标题55、不断优化团队结构和塑造健康积极的企业文化氛围。添加标题6
三、不断加强公司党建工作，将党建与经营管理有机结合起来，把抓好党建作为公司重点工作认真对待。2、扶贫工作见成效1、严抓党建促发展
四、目前面临的主要问题3、不断加大宣传力度并长期坚持，提升“中州名门洗涤”行业品牌知名度和影响力。4、洗涤公司提成比例过低的问题需要尽早。5、洗涤公司一楼和二楼生产车间及地下室空压机房急需安装排风系统。2、对外开设连锁经营门店需要集团领导的支持。1、洗涤质量业务技能培训需要不断加强。
加大客衣和奢侈品市场开发力度。落实党建任务，促进经营发展。加大“中州名门洗涤”品牌宣传力度。保证安全生产和各方洗涤需要。继续推进客户资源优化工作。经营目标：总体目标：“安全年、质量年、效益年”实事求是，实现经营效益最大化目标。2017年经营目标主要经营措施及2018年工作计划。
BUSINESSPOWERPOINTTHANKS!感谢聆听请多指点
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