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当行业还在口水大战的时候,欧赛斯5周签署5家新客户,凭什么?
这两年经济下行,咨询公司业务大多数腰斩,这是不争的事实。
欧赛斯在8月底前5周时间,签署了5家客户。
这是凭什么?
欧赛斯5周签约的5家新客户如下:
1、签约「中国无糖茶领导品牌三得利、东方树叶背后隐形冠军供应商」茶乾坤品牌战略咨询项目;
2、签约「中国深远海海洋牧场央国企单体最大投资项目」中交海发品牌战略全案项目;
3、签约「湖南省零售行业第一步步高集团」商业中心品牌战略视觉项目;
4、签约「中国智能制造3.0工厂领导品牌」诺诚达B2B品牌战略全案项目;
5、签约「中国第七代抗衰领导企业」天昌集团大健康业务品牌战略全案项目;
——1——
签约「中国无糖茶领导品牌三得利、东方树叶背后隐形冠军供应商」茶乾坤品牌战略咨询项目。
这个项目的签约颇具戏剧性。
茶乾坤的总经理7月14日给我发了条微信,来上海出差,约我来看他。
然后就来看我了。
到了欧赛斯,整整聊了一下午,我在黑板上写了一黑板对于茶整个产业的看法。
深入分析了4000亿原叶茶、1500亿即饮茶、3500亿现制茶市场。
然后,我们就签约了!
看上去很简单,很顺利!
但实际上很不简单,很不顺利,因为当天交流的背后,茶乾坤管总已经默默观察了欧赛斯8年,因为管总我们结识是在2017年,后面管总也来过欧赛斯做考察,彼时欧赛斯还在一个Loft的商住两用的空间办公,欧赛斯还在一个更青涩的、发展的时期。
8年的深度了解+持续观察,才最终是见面的一个下午敲定,看似快速,背后是极为慎重及严谨的决策思考。
开战略合作发布会的时候,管总说了一句话,我感动了!
“欧赛斯有一个《100个精华要点吃透品牌全案策划100讲》我都看过了,推荐公司小伙伴们都看下!”
这不是偶然的选择。
——2——
签约「中国深远海海洋牧场央国企单体最大投资项目」中交海发品牌战略全案项目。
中交海发是央国企,也是中交集团的三级子公司,承担了国家深海经济发展的战略任务,在辽宁丹东,央地联合开发示范工程,单体海洋牧场的第一期投资体量就超过了50亿,是一个极为严谨、慎重、经过全面综合评估与考虑的,需要经历招投标深度考验的项目。
这个项目之所以会选择欧赛斯,绝非偶然,是因为欧赛斯在深远海高经济价值海洋品种大黄鱼开发的深度经验!
2020年欧赛斯签约了青岛国信的深远海工船养殖大黄鱼的项目,也是央国企,也是承担海洋强国的战略任务,在这个项目上欧赛斯协助青岛国信打造了“裕鲜坊”品牌,开创了“深海野游大黄鱼”的新品类,占领的战略色彩“黄鱼黄”,定义了“游得越远,味道越鲜”的品类价值,提炼了“野”、“游”、“黄”、“金”、“鲜”的超级卖点,“裕鲜坊”自2021年开始,短短几年已经成长为国内中高端黄鱼海产的领导品牌,并取得了亮眼的市场业绩。
没有这个信任背书,中交海发不会选择欧赛斯。
与青岛国信的工船深远海养殖大黄鱼不同,中交海发是中国最北的北纬39°海域养殖高经济价值海洋水产,先是大黄鱼,后续还有冷水团虹鳟等一系列产品。
我在品牌战略发布会上讲了三个“大有可为”,诚为如此!
中国海洋水产大有可为!
丹东海洋经济发展大有可为!
中交海发高端海洋品牌大有可为!
——3——
签约「湖南省零售行业第一步步高集团」商业中心品牌战略视觉项目。
步步高是一个商业传奇。
步步高自1995年于湖南湘潭创立,从首家超市起步,凭借超前理念与扩张战略,迅速在湖南零售市场开疆拓土,不仅在省内多地开设门店,更是在巅峰期以超150家门店的规模,成为区域零售巨头,还成功上市,堪称湖南零售商业传奇。
步步高目前也碰到巨大挑战。
但随着电商崛起、新零售模式冲击,步步高陷入困境,2021-2023年累计亏损达27亿元,资金链紧张、门店业绩下滑、市场份额被蚕食,虽有湘潭国资委注资、学习胖东来模式、关闭低效门店等举措,仍面临供应链短板、商品力与运营效率待提升、保供稳价社会责任限制利润空间等挑战。
欧赛斯与步步高结缘是因为步步高商业中心正在调改之中,有非常优秀的调改团队协助做整个经营系统的升级,而调改团队的专家几年前就来过欧赛斯,做过深度面谈交流,评估过欧赛斯能力,属于对欧赛斯知根知底。
这个项目签约很快,但快后面是欧赛斯不断种因的结果。
之前的调改专家来欧赛斯,欧赛斯就出过方案,我们秉承的是“不怕骗稿,硬实力、不怕比,坚持给客户提供干货价值”的客户沟通策略。
虽然之前项目没有签,但种子已经种下,信任已经建立。
客户永远是要在“信息对称的情况下做出选择”。
特别是重大决策!
——4——
签约「中国智能制造3.0工厂领导品牌」诺诚达B2B品牌战略全案项目。
中国有世界上最优秀的工厂!
但缺少世界上最优秀的工厂品牌!
OEM工厂品牌打造未来会成为众多工厂的集体选择。
在“微笑曲线”的固有认知
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