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现代的全面预算管理SeniorFinancialStaff’sQualificationsinRTB(Real-TimeBudgeting)FinancialBI—OneoftheKeyPrinciplesofGettingThingsWell-doneforTOPMANAGEMENTFINANCIALPEOPLE高层管理和财务人员执行力素质提升课程:现代的全面预算管理围绕计划变化的实时预算注重管理提升的财务智能

爱立信(中国)01(项目)管理会计+预算管理02华为(香港/美国)03信息化建设+财务会计+内部控制04采购审计+预算管理+海外资金+境外税务05联想(欧洲)06海外客户资信控制07范梅勒(中国)08信息化建设+财务会计+内部控制09

（北美）加拿大会计师协会学员会员（欧洲）质量和管理科学国际中心（荷兰）专家成员（亚太）亚太财务联盟理事成员（中国）暨南大学国际学院管理会计（全英文）客座讲师

回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）添加标题从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）添加标题从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动）添加标题从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支持管理成本、现金流管理和企业绩效管理）添加标题

1回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）单纯看预算工作本身的问题实际深层次是计划本身的问题脱离“以人为本”原则绩效激励制度失效财务和非财务之间的消极对立更不说未来如何管理出效益中国最庞大的资料库下载单击此处添加大标题内容

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阅读资料-1：预算过程中的常见问题

回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）单纯看预算工作本身的问题实际深层次是计划本身的问题脱离“以人为本”原则绩效激励制度失效财务和非财务之间的消极对立更不说未来如何管理出效益计划和认知滞后*计划系统*预算流程预算不切实际!是预算内容和比例低下所直接导致的1

1单击此处添加大标题内容回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）单纯看预算工作本身的问题实际深层次是计划本身的问题脱离“以人为本”原则绩效激励制度失效财务和非财务之间的消极对立更不说未来如何管理出效益阅读资料-2：财务负责人在参与计划和预算中的必须质疑和澄清的重大问题.

1回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）单纯看预算工作本身的问题实际深层次是计划本身的问题脱离“以人为本”原则绩效激励制度失效财务和非财务之间的消极对立更不说未来如何管理出效益

回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）单纯看预算工作本身的问题实际深层次是计划本身的问题脱离“以人为本”原则绩效激励制度失效财务和非财务之间的消极对立更不说未来如何管理出效益经理们经常将实际结果和预算进行比较来评价下属部门。极少人会立刻喜欢检验他们工作业绩的衡量技术。经常，人们把预算看成高层人员限制和否定态度的一种体现。注意：如果将预算的目的就是限制支出，那么对预算的消极态度，将更为严重。阅读资料-3：预算文化1

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1单击此处添加大标题内容回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍之一）单纯看预算工作本身的问题实际深层次是计划本身的问题脱离“以人为本”原则绩效激励制度失效财务和非财务之间的消极对立更不说未来如何管理出效益特别是销售预测年度越不可确定的情形下，传统的针对利润中心和费用中心，相对简单的预算做法，将不再合适！

回顾全面预算常见的难题（执行力提升的核心障碍）添加标题从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）添加标题从滚动预算到实时预算（单纯跟随计划变动）添加标题从实时预算到实时预算管理（战略成本、业务管理成本、支持管理成本、现金流管理和企业绩效管理）添加标题

2从内部控制到企业绩效管理（管理控制系统的关键要素）管理控制系统（MCS）的概念*股东最关心管理控制系统股东最关心的回报，来自投资企业的长期而不是短期的，稳定的而不是高风