水电公司人力资源管理系统诊断报告.pptVIP

人力资源管理制度有待完善;事物性工作占据人力资源部门过多精力

战略性工作投入不足;人力资源;大朝山公司尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，目前既懂管理又懂技术的复合型人才欠缺;人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了大朝山公司人力资源管理的效果;人力资源规划功能的缺失也直接削弱大朝山公司当前的市场竞争力，并制约着公司的未来发展;大朝山公司的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的现象;但在实际运营中，一些部门普遍反映人手不足，在工作中大量使用临时工;人才缺乏只是一个方面，很多时候同时还存在人才浪费，实质上是人才结构没有得到优化配置的结果;受公司招聘政策的影响，大朝山公司近几年人才引入工作做得不够，尤其在高端人才引进上;人力资源管理的基础工作——工作分析开展不力;由于缺乏系统科学的岗位分析工作，导致大朝山公司招聘选拔工作缺乏客观标准和用人依据;人力资源;考核指标设计不全面,不合理,主观性强;考核指标设计不系统，不利于员工的发展;考核方式不科学，没有真正意义上的考核，无法实现考核的目的;考核的参加者单一，不利于员工绩效的公正体现;考核结果不能起到提高员工绩效的作用;人力资源;与同行业对比来看，工资标准并不算低，但员工却普遍有不公平感;原因之一：工资高低与岗位职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上;员工认为在设定工资结构时，岗位价值是首先要考虑的因素;原因之二：报酬与贡献不成比例;原因之三：岗薪工资确定主要考虑是否有管理职务，忽略了岗位的内在价值;人力资源;目前大朝山公司组织的培训不能充分满足员工的需求;;大朝山公司为员工设计的晋升通道往往只有提职一条途径;晋升主观性大，领导认可占主要因素;单一的晋升通道使员工发展的机会不充足，不利于形成良好的工作氛围，也不利于公司长期稳定;员工普遍希望把个人的职业发展与大朝山公司成长紧密联系起来;由于缺乏帮助员工职业发展，大朝山公司人力资源管理无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致;饱和

阶段;人力资源;;造成人力资源管理缺乏规范化运???