EPC项目管理模式特征分析及项目管理方法选择.pdfVIP

EPC项目管理模式

特性分析及项目管理措施选择

摘要：结合某安装工程EPC总承包协议，过对EPC项目管理模式

特点、优势及风险分析，就建设方业（主）在EPC项目管理模式下选

择何种项目管理措施进行了讨论。

关键词：安装工程EPC项目管理模式项目管理措施

根据某安装工程日勺项目目的、项目环境、项目实行方略、项目管理特点等原

因，按照项目工程整体建设规划，该安装工程的I项目管理模式采用EPC

E（ngineering-Procurcment-Construetion,在我国又称之为“工程总承包”）

建设管理实行模式，建设方（业主）以总价协议为基础选择某EPC承包商作为总

承包单位，负责从详细设计开始直到中间交接为止工作范围内日勺设计、采购、施

工和中间交接各阶段内日勺工作，以及试车、开车过程、竣工验收阶段的支持、配

合和服务工作。建设方（业主）将项目管理工作内容部分委托给某监理企业进行

管理。这种管理模式充足反应了建设方业（主）对该安装工程的J管理需求，选择

EPC项目管理模式可以简化建设方业（主）的管理工作，得到更全面、更高效的

服务，更好地实现该安装工程预定的项目目日勺。

根据项目管理理论，项目管理可分为建设方业（主）项目管理（包括监理方

项目管理）和EPC承包商方日勺项目管理包（括EPC项目管理模式下的施工方项目

管理、勘察设计方顶巨管理、材料及设备供应方日勺项目管理）。在诸多代表各自

不i样利益日勺项目管理方中，建设方业（主）是项目建设过程的I组织者。虽然有

代表各方不一样利益的项目管理方区I不一样日勺项目管理内容，但建设方（业主）

H勺项目管理是项目管理日勺关键，建设方业（主）要成功实现项目预定的项目目日勺,

前提条件是诸多代表各自不一样利益项目管理方互相高效协同工作。因此，建设

方（业主）首要任务就是对采用g『EPC项目管理模式口勺特性进行分析，选择相符

合的项目管理措施。

一.EPC项目管理模式特点

根据安装工程总承包协议，该安装工程EPC项目管理模式具有如下几种方面

的特点：

1.建设方业（主）介入项目实行的程度较浅

根据总承包协议用条款第四条，建设方业（主）把安装工程的1”详细工程

设计、物资采购、施工承包工作及提供联动试车及投料试车等技术服务工作”所

有委托给EPC承包商负责组织实行，建设方业（主）只负责项目整体日勺、原则日勺、

目日勺的管理和控制。建设方业（主）对EPC承包商的工作进行有限地控制，介入

详细组织实行欧I程度较浅，不干涉EPC承包商的工作，而是予以EPC承包商项目

管理充足的权力及选择工作方式的自由，让EPC承包商发挥主观能动性，充足运

用其管理经验，完毕安装工程设计、采购、工和开车服务工作。

按照项目管理日勺有关规定及内控制度的规定，建设方业（主）组建项目管理

机构项（目联合管理小组、项目管理部、项目管理部各部门及区域项目管理组）,

将部分工作内容委托监理企业，代表建设方业（主）对安装工程项目进行管理和

控制。

通过这种项目管理部+EPC+监理的项目管理模式，建设方（业主）只与EPC

承包商签订协议，使得建设方业（主）日勺项目组织管理、协调工作量小，只对安

装工程建设过程进行总体控制，只需派出少许管理人员进行工程项目管理。

2.实行总价协议

根据总承包协议通用条款第十八条第一项：“本协议价款包括了详细工程设

计费、设备材料采购费、建筑安装费、联动试车及投料试车服务费等实行本工程

的所有费用，并充足考虑了市场价格变化、设计变更等多种风险原因，以及履行

协议责任所应承担日勺所有费用，除了专用条款约定范围可调整协议价款外，其他

风险均不能调整协议价款”，建设方业（主）与EPC承包商签订日勺是总价协议，

建设方业（主）容许EPC承包商因费用变化而调价日勺状况在协议里有明确的约定

通（用条款第十八条第二项）。签订总承包协议后，EPC承包商把设计、采购、

工及开车服务工作，委托给对应日勺分包商完毕；分包商与EPC承包商商签订分

包协议，与建设方业（主）没有协议关系，分包商日勺所有工作由EPC承包商对建

设方业（主）负责。

3.