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建筑工程职责分工

建筑工程项目经理是项目的核心领导者，全面负责整个项目的顺利推进与最终成果交付。

1.项目前期规划与准备

在项目启动阶段，项目经理要深度参与项目投标工作，凭借自身专业知识和经验，对项目的可行性、成本预算、技术要求等进行精准评估，为投标决策提供有力支持。中标后，迅速组建高效的项目管理团队，根据项目特点和需求，合理配置人力资源，明确各成员的职责和分工。制定详细的项目总体计划，涵盖项目进度、质量、安全、成本等各个方面，为项目的实施提供清晰的指引。同时，与业主、设计单位、监理单位等相关方进行充分沟通，了解他们的需求和期望，建立良好的合作关系。负责办理项目开工前的各项手续，如施工许可证、规划许可证等，确保项目合法合规开工。

2.项目实施过程管理

项目经理要确保项目按照预定的计划有序进行，定期检查项目进度，及时发现并解决影响进度的问题。合理调配资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用。严格把控项目质量，建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。加强安全管理，制定完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全培训和演练，提高全员安全意识，确保施工现场安全无事故。对项目成本进行严格控制，建立成本核算体系，及时掌握项目成本动态，采取有效措施降低成本，提高项目经济效益。协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，营造良好的施工环境。

3.项目后期收尾与交付

组织项目的竣工验收工作，确保工程质量符合验收标准。整理和归档项目资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告等，为项目的交付和后期维护提供依据。与业主办理项目交付手续，确保项目顺利交付使用。对项目进行总结和评估，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。负责项目的售后服务工作，及时处理业主反馈的问题，提高业主满意度。

技术负责人职责

技术负责人在建筑工程项目中承担着技术指导和技术保障的重要职责。

1.施工图纸审核与技术交底

组织相关人员对施工图纸进行会审，全面熟悉图纸内容，及时发现图纸中存在的问题和矛盾，并与设计单位进行沟通解决。向施工人员进行技术交底，详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员掌握施工技术要求。

2.施工方案编制与优化

根据工程特点和施工要求，编制科学合理的施工方案，包括基础工程、主体工程、装饰装修工程等各个分项工程的施工方案。对施工方案进行优化，采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和工程质量。指导施工人员按照施工方案进行施工，确保施工过程符合技术要求。

3.技术难题解决与技术创新

在施工过程中，及时解决遇到的技术难题，组织技术人员进行技术攻关，确保工程顺利进行。鼓励技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和竞争力。

4.质量检测与技术资料管理

组织质量检测工作，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合质量标准。对分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现和处理质量问题。负责技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。

施工员职责

施工员是施工现场的一线管理人员，负责施工现场的具体施工组织和管理工作。

1.施工准备工作

熟悉施工图纸和施工方案，了解施工工艺和质量标准。根据施工进度计划，组织施工人员、材料、设备等进场，并进行合理安排。对施工现场进行清理和平整，搭建临时设施，为施工创造良好的条件。

2.施工过程管理

按照施工图纸和施工方案的要求，组织施工人员进行施工，确保施工过程符合技术要求。对施工进度进行跟踪和监控，及时发现并解决影响进度的问题，确保施工进度按计划进行。对施工现场的质量进行检查和监督，及时纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量符合标准。加强施工现场的安全管理，督促施工人员遵守安全规定，及时消除安全隐患。协调各施工班组之间的关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，确保施工顺利进行。

3.施工资料整理

及时收集和整理施工过程中的资料，包括施工日志、隐蔽工程验收记录、分项工程质量检验报告等。对施工资料进行审核和把关，确保资料的真实性和完整性。将整理好的施工资料及时提交给相关部门进行归档。

质检员职责

质检员负责对建筑工程的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

1.质量计划制定与执行

根据工程特点和质量目标，制定质量计划，明确质量检验标准和检验方法。组织施工人员学习质量计划，确保施工人员了解质量要求。按照质量计划对施工过程进行质量检验，包括原材料检验、构配件检验、工序检验等。

2.质量检查与验收

对施工现场的质量进行定期检查和不定期抽查，及时发现质量问题并提出整改意见。对分项工程、分部工程进行质量验收，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合要求。参与单位工程的竣工验