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如何让教育产品成为机构的核心竞争力
机构发展问题分析1机构教育产品的常见类型printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield2如何构建教育产品竞争力printthepresentationandmakeitintoafilmawiderfield3CONTENTS
PART01机构发展问题分析Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield
一份北京某机构的咨询问题1教师团队流失率很高，影响很大问题2客户留不住，续费很艰难咨询内容中小规模；有一个特别给力的招聘团队，客流量足，但是流失率很高，几乎没有续报。老师离职率也很高。
教培机构四大病招生引流全靠外包三方无基础招生引流，学习提升全靠个人努力教学体系全靠品牌加盟无教学体系，全靠老师自带；教学体系依赖品牌加盟；教学交付全靠外聘兼职
产品力缺失的突出表现续费率极低规模很难扩大客户流失率高营销运营混乱教师离职率高同类竞争没优势
PART02为什么产品是教培机构的核心竞争力
为什么产品是机构的核心竞争力010203实力过硬规模增长竞争力极强010203客户的产品体系内部培训产品体系公司的内部制度体系人？公司？
机构教育产品的常见类型工具类课程类综合类TOB类
教培机构产品进化论无产品名师带产品单一产品线多个产品线体系化产品线
PART03如何建设核心产品力
点亮产品的竞争力适度的标准化多个学科统一标准化单个学科内部流程和模型标准化完整的体系横向：类型完善，长线、短线、体验类皆有纵向：课次铺满优质的产品理念理念铸魂有效的学习流程预-引-讲-练-考多效互动
找准盈利模型，对齐产品模型小班课基础产品＞产品闭环＞体系产品TOB业务体系产品＞产品闭环＞基础产品一对一产品：完善产品闭环＞基础产品＞完整体系大班课体系产品＞产品闭环（突出互动性）＞基础产品
日常课程体系基本模块长线课保住续班率短线课满足短期需求服务模块引流阀门体验课长线课引流阀门讲座和家长会服务模块引流阀门
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