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注会战略考试题型及答案

一、单选题

甲公司是一家手机生产企业，近年来随着市场竞争加剧，公司决定将业务重心聚焦于高端手机市场，不断提升产品的技术含量和品牌附加值。甲公司的这一战略属于（）

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

答案：B

解析：业务单位战略是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，甲公司聚焦高端手机市场，属于业务单位层面的战略选择。

下列关于SWOT分析的说法中，错误的是（）

A.优势和劣势是内部因素

B.机会和威胁是外部因素

C.SWOT分析可用于企业战略的制定

D.劣势和机会匹配时，应采取防御型战略

答案：D

解析：劣势和机会匹配时，应采取扭转型战略，利用机会弥补劣势；劣势和威胁匹配时，采取防御型战略。

二、多选题

下列属于波特五力模型中竞争力量的有（）

A.行业内现有企业间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

答案：ABCDE

解析：波特五力模型包括行业内现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力这五种竞争力量。

企业在进行战略选择时，需要考虑的因素有（）

A.企业过去的战略

B.企业对外界环境的依赖程度

C.管理者对风险的态度

D.企业文化与战略的匹配度

答案：ABCD

解析：企业战略选择需综合考虑企业过去战略的影响、对外界环境的依赖、管理者风险态度以及企业文化与战略的匹配等多方面因素。

三、简答题

简述企业战略变革的主要任务。

答案：企业战略变革的主要任务包括：

（1）调整企业理念，明确企业使命和愿景，树立新的价值观。

（2）企业战略重新进行定位，根据内外部环境变化，确定新的战略目标和发展方向。

（3）重新设计企业的组织结构，使组织结构与战略相匹配，提高组织运行效率。

说明产业零散的原因及应对策略。

答案：产业零散的原因主要有：

（1）进入障碍低或存在退出障碍。

（2）市场需求多样导致高度产品差异化。

（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。

应对策略包括：

（1）连锁经营或特许经营，通过扩大规模降低成本。

（2）技术创新以创造规模经济，提高行业集中度。

（3）尽早发现产业趋势，提前布局抢占市场先机。

四、综合题

甲公司是一家传统的家电制造企业，近年来面临着市场需求萎缩、竞争对手增多等问题。公司管理层决定进行战略转型，进入智能家居领域。在转型过程中，甲公司遇到了技术研发能力不足、品牌影响力在智能家居领域较弱等困难。同时，智能家居市场目前正处于快速发展阶段，消费者对产品的需求日益增长，国家也出台了相关政策支持智能家居产业的发展。

要求：

（1）运用SWOT分析法，对甲公司进入智能家居领域进行分析。

（2）基于上述分析，为甲公司制定相应的战略选择。

答案：

（1）SWOT分析：

优势：甲公司在传统家电制造领域有一定的生产经验和基础。

劣势：技术研发能力不足，在智能家居领域品牌影响力较弱。

机会：智能家居市场快速发展，消费者需求增长，国家政策支持。

威胁：市场竞争可能加剧，新进入者和现有竞争对手都在积极布局。

（2）战略选择：

应采取扭转型战略，利用市场机会弥补自身劣势。具体措施包括：加大研发投入，提升技术研发能力，可通过与科研机构合作或引进技术人才；加强品牌建设，通过市场推广和优质产品提升在智能家居领域的品牌知名度；借助国家政策支持，争取资源扶持，快速拓展市场。