职业生涯规划之分析.pptVIP

3.列出今后5年內您的职业目标列出最想实现的3~5个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别…注意:必須竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配*第26页，共47页，星期日，2025年，2月5日4.列出一份今后5年的

职业行动计划列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-专升本*第27页，共47页，星期日，2025年，2月5日个人SWOT分析机会(O)就业市场愈来愈倾向高学历者现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足威胁(T)无法屈就低职位、低薪水所学科系和热门产业不符热门产业竞争者众多*第28页，共47页，星期日，2025年，2月5日培养个人的竞争优势条件1─语言能力国际化，第二外语不嫌多条件2─资讯收集网络化，解读转换更抢手条件3─掌握主流趋势，趁早储备战力条件4─持续深化专业，永远不被取代条件5─多把刷子才夠看，自我行销必修课*第29页，共47页，星期日，2025年，2月5日培养个人的竞争优势条件6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛条件7─勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁条件8─效率时间管理，专心分工事半功倍条件9─尊重团体效益，情绪智商得宜条件10─机动调整舞台，滾石也能生苔*第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日了解自我-周哈理窗

(TheJohariWindow)自我揭露自己知道自己不知道別人知道別人不知道开放我(OpenSelf)背脊我(BlindSelf)隱藏我(HiddenSelf)未知我(UnknownSelf)回馈*第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日了解自我(续)A─自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。B─別人认为的你：在別人面前塑造自己的形象，通过別人的谈吐行为对自己下结论。C─真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、能力和品德。A=C，便能正确估量自己要出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不断改造自己。*第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日你了解你自己吗你希望从工作得到什么?你工作的主要目标是什么?你的老板如何帮助你达成这些目标?你是处在何种冲突和期限的压力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表现中最弱的地方是什么?你是倾向于与人分享或是隐藏资料?工作中你最喜欢的是哪一部份?工作中你最不喜欢的是哪一部份?你在上午或是在下午状态比较好?你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯?*第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日职业生涯规划之分析第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日何为SWOTS---Strength强项，优势W---Weakness弱项，劣势O---Opportunity机会，机遇T---Threat威胁，对手*第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日SWOT分析定义：主要是分析组织个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。*第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划*第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日SWOT的作用了解与您企业有关的外在环境了解您企业本身的內在环境指出您的企业应该走向何处指出您的企业能向何处发展*第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日SWOT分析步骤罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针*第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日SWOT矩阵图优势Strength劣势Weakness机会Opportunity威胁Threat內部环境外部环境*第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日建立SWOT表时可以考虑的问题S：优势

1.擅长什么？