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曹妃甸工业区西安中路工程（原高新大街）监理实施细则
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总则
一、监理工作依据
1、建设单位和承包人签订的施工承包合同文件。
2、建设单位和监理单位签订的委托监理服务合同。
3、经政府主管部门批准的工程项目建设文件。
4、国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定。
5、国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规程。
6、在合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、监理指令和其它文件。
7、招投标文件。
二、监理工作范围与内容
根据建设单位与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，对承包单位的履约行为和履约结果进行监督与管理，对工程实施安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、环境管理、信息管理和工作协调。
三、监理工作目标
使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，即优质监理服务。在保证本身工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、费用、工期控制目标，使工程质量达到合格等级。
四、监理控制手段
1、规划与要求：根据项目监理规划，就重点、难点环节制定更为详尽的实施细则，明确目标要求。
2、措施与程序：根据监理规划中的目标与要求，制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序，明确监理控制细节。
3、监督与指令：对措施与程序的落实执行进行严格的监督和管理，重要部位实施旁站监理。对于执行过程中发现的问题与偏差，及时发出监理指令进行纠偏。
4、统计与报告：对于过程或最终数据与信息，及时进行统计、分析和预测。
对于重大问题和将要发生的严重趋势问题必须及时通报建设单位。同时，要总结经验，按照1～4步骤，重新进行更高层次的规划和控制。
5、暂停工程与支付：依据合同文件，对承包人的严重违约行为，采取全部或部分暂停工程施工和工程支付的手段，以促使承包人履约。
五、监理工作流程
1、施工监理工作总流程
签订委托监理合同
签订委托监理合同
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位
组织项目监理机构进行监理准备工作
组织项目监理机构进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议、施工监理交底会
召开第一次工地会议、施工监理交底会
审批《工程动工报审表》签署审批意见
审批《工程动工报审表》签署审批意见
施工过程监理
施工过程监理
组织竣工预验收
组织竣工预验收
承包单位提交工程保修书
承包单位提交工程保修书
参加竣工验收
参加竣工验收
在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》
在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》
建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续
建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续
监理资料归档编写监理工作总结
监理资料归档编写监理工作总结
2、准备阶段工作流程
编制监理规划熟悉合同文件组建监理机构
编制监理规划
熟悉合同文件
组建监理机构
核算工程量清单
核算工程量清单
召开第一次工地会议核查开工条件检查质量保证体系组织施工监理交底
召开第一次工地会议
核查开工条件
检查质量保证体系
组织施工监理交底
参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
审批地面线测量
审批施工组织设计
审批工程单位划分
签发总体工程动工令
签发总体工程动工令
3、施工阶段质量控制工作流程
分项工程开工准备
分项工程开工准备
审批施工方
审
批
施
工
方
案
核
查
机
械
设
备
检
查
质
保
体
系
复
核
测
量
放
线
审
批
工
程
材
料
监理过程控制进行监理工作交底审批分项工程开工申请
监理过程控制
进行监理工作交底
审批分项工程开工申请
检验批
检验批质量验收
分项完工质量验收
分项完工质量验收
监理工程师签认
监理工程师签认
4、施工阶段进度控制工作流程
承包单位编制施工总进度计划
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批否
按计划组织实施
总监理工程师审批
总监理工程师审批
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
监理工程师对进度实施情况进
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