【战略系列】中国式战略管理-战略管理八原则（105页）.ppt

连锁反应自动机制/连锁反应“看不见的手”-亚当·斯密学习的过程乘数效应系统增长降息的效果降价的效果谣言的传播失败与心理病症广告的作用…在物理、化学、生物、医学、经济学、心理学、社会学、权力学中都有连锁反应/自动机制成功战略：学习如何利用连锁反应/自动机制，如何引发、控制、加速、减速企业最重要的内部指标订单营业额毛利率库存/应收款现金流利润看市场发展情况看效益情况看财务情况第四原则：重强避弱第四原则：重强避弱每个人，每个企业都不可避免地存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来！军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方！弃强补弱的陷阱“企业应该追求完美，因此要消灭弱点”“勤奋致胜/投入致胜”独占的想法错误的观念要全面发展勤奋致胜要做得完美“科学管理”一个专注的常人比一个分散在许多领域的天才更有用、有效 错误的用力导致对自己的失望和自卑做正确的事情，要比把事情做完美重要100倍发挥人的积极性比精确的管理手段更重要错误正确《中国式的战略管理》的竞争观：重强不重弱在一个竞争市场上作为追随者（放弃是最好的方式）生物学：没有两个物种靠同一方式生存上策建立自己的垄断领域不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解决得比所有对手都好得多（核心竞争力）退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国”找到客户持久的、决定性的、原则性的问题加以解决在一个竞争市场上成为市场领先者找到保持领先地位的手段（成本领先？技术领先？…）=核心竞争力中策下策权力理论权力理论我们不愿成为权术者，却有必要了解权力作用的方式500年前，意大利人Machiavelli发现了权力的中心作用：

一切都受权力制约。拥有权力就拥有一切(其他人需要花很大力气也许还得不到的东西)：金钱、富裕、影响力、认可、甚至“爱情”乐观、悲观、勇气、恐惧等都不是人的性格特征或与生俱来，而是随着权力的变化而变化。谁失去权力、悲观、恐惧、无力感及孤独感就随之而来。谁拥有权力、乐观、勇气、力量就回到身上三个基本的权力手段：

-“分而制之”

-“软硬兼施”-“共同敌人”权力论权力是一种社会能量，没有好坏之分，全凭如何应用权力有正、负两极，象电子一样，正负差别越大，权力越大正确的战略能改变权力格局彩票为什么有吸引力：

-中大奖的希望，几乎没有损失

-但彩票的真正赢家是组织者权力的两极+_希望、好处恐惧、惩罚如何做一个有效的管理者有效管理者的共同之处自觉/不自觉地遵守一些共同的行为准则细致、认真地完成某些任务系统地使用一些工具，像工匠一样专业现代组织的原则一、一个组织的命运不能维系于一个人。真正高明的高级管理者在他卸任后还会留下一个有效运作的企业二、每个人，包括最高层的管理者，都必须遵守企业的法则。以法治企业，而不是以人治企业三、不是一次性的卓越表现对企业重要，而是持续的、不断改进的绩效管理职业的四个元素任务：每个职业都要了解自己特别的任务--认识和知识工具：每个职业都要学会使用专门的工具--训练和重复原则：在完成任务和使用工具时必须遵守的一些准则，它确定完成 任务的质量和使用工具的方式--领悟和纪律责任感：对自己的所作所为负责--这是一个人个人的决定，无法学 习，也无法强迫有效管理者的原则一、结果导向二、服从整体三、集中精力四、利用强处五、建立信任六、正面思维有效管理者的任务一、制订目标二、组织实施三、果断决策四、有效监控五、培育人材有效管理者的工具会议报告职位设计预算业绩评价“大扫除”什么是真正值得学习的东西？个人和企业的成功遵循怎样的原则？有哪些原则在起作用？如何成为一个有效的管理者？如何激励自己以及影响别人？如何进行有效的沟通？如何有效地学习以适应变革的时代？如何看待金钱？如何积累财富？90%在学校里学到的东西无用，90%有用的东西没有地方学习第五原则