3-.4麦肯锡中国华能集团煤炭业务战略规划项目报告255,第四部分87.pptx

全面提升能交集团竞争力，打造集技术、物流、金融和信息服务为一体的综合性贸易公司;;;;;;;能交在人才使用和考核上应注意保证人岗匹配，建立合理的考核及奖惩机制，以及用好引进人才四个方面;;;主要活动;;;;在燃料采购及管理决策中，配煤模型的落地实施需要通过新增及改善选

煤、检验、掺配、试烧等环节，并实时反馈动态信息，做到闭环管理;;;;资料来源：专家访谈；项目小组;资料来源：小组分析;资料来源：小组分析;信审模式、授权和流程：实现信审专业化、差异化，提高评审效率;;将信审人才列为“核心人才”，加强信审团队人才引进及培养机制

加强对风险审批官重要性的意识，将其理解为全行的“核心岗位”

通过职业规划、培训等多种手段提升对风险专业人才的引进和培养;组合管理与优化：实现系统化的组合风险管理和预警体系;从战略、财务、质量、效率和客户满意度五个维度考核风险评审团队;风险高官的考核指标中战略性风险考量占比高，评审员和团队负责人的审批质量与效率指标占比较高;不良资产管理与清收：设立主动的不良资产管理策略，明确职责分配，并通过速赢举措迅速建立有效机制和人才储备;;客户管护关系从客户经理转移至专门的清收专员

贷款逾期满90天或者触发早期预警信号

经信贷审批官审核，交易是否需要进入不良资产处置，以及处置方式;风险量化、模型与系统：优化评级模型，开发全面的IT风险管理系统;相比PD模型，LGD模型需要更多的内部数据积累，当然不同的LGD估算

方法有不同的数据需求;基于某行当前数据情况，我们建议某行短期内使用专家判断计分卡的方法开发LGD模型，同时开始系统性数据积累，以便将来开发更强的LGD统计模型;精益运营主要包含运营体系、管理架构以及理念和能力的三位一体变革;成功的精益运营转型能带来绩效提升、持续改善机制、领导意识转变以及员工能力提升等四大方面的显著改变;对运营系统的各个要素进行诊断;制定改善计划前先对各方面状态开展详细描述及规划;;;;按工作流实施;能交可从四个维度提高不同并购环节的能力;;假设完整

并购／收购;;企业发展大数据一般有三个主要作用及定位：支撑主业、加强核心竞争力、引领市场趋势;;资料来源：麦肯锡分析;最后，大数据实施需要五大基础模块的支持;;电厂走访总体印象;华能南京电厂现有煤炭采购流程;;;;;;;IT辅助运营在德国已经较为普遍，主要涵盖以下功能;备用：全成本配料模型整体逻辑框架;;;;;备用：模型使用基本流程;;某用煤企业在煤炭采购方面通过考虑四大策略，通过细致的工作，在短短4个月内实现转型;;;;;;;;;;;;;;;;;供应商与会人员:xx,xx,xx

与会人员:xx,xx;5;煤炭询价函举例;非常感谢！